综合英语教程(第三版)BOOK4-课文译文 03.第三单元.pdfVIP

第三单元

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别再为迟到找借口

哈里·贝地

每个办公室总有那么几个人习惯上班迟到。管理者该如何处理多元文化环境里的这一问

题呢？文化背景不同，时间观念也大不相同，作为老板，应持何种态度，是忍气吞声还是采

取惩罚措施呢？

专家告诉我们，西方人和东方人对时间的看法是不同的。从文化角度来说，西方人更多

地生活在当前和不远的将来，而亚洲人却更多地生活在古老的过去和遥远的未来。

亚洲人尽力避免成为时间的神经质的奴隶。生活在他们看来只是永恒中的匆匆一瞬。他们喜

欢旅游所带来的那种“失重”感，没有近期目标，也没有紧急任务。

对许多亚洲人来说，生活是一次漫长的旅行。幸福绝对不是一个时间问题。他们喜欢按

部就班，不愿来去匆匆。静观季节的变化、儿女的成长也不认为是在虚度光阴。

西方人相信幸福就在不远的前方。多花点时间，多费点金钱，多下点工夫就能达到。尤

其是美国人，他们就靠时间紧迫的日程安排和最后期限而生存。

但是学究们深思熟虑悟出的这一见解又是如何与上班守时这一问题联系起来的呢？是

否我们应该从这种文化方面的差异得出结论，一些雇员上班拖拖拉拉就是合情合理的？还是

说这意味着一个管理者应该忽略守时这一工作守则呢？

表面上看来，管理者会不得不对一些文化群体比对另一些文化群体在守时方面更宽容一些，

但是这在城市文明中是站不住脚的，它将使人相信此种文化的时间观念比西方的时间观念逊

色这一学术论调。

这便混淆了两种截然不同的事情：遵守时间和对时间的哲学观。

一个人认为时间是以百年来度量的，并非以秒来计算，这与他每天能够按时到办公室上

班并无关系。没有哪一个亚洲雇员会为自己的迟到找一个文化背景方面的借口。他可能会寻

找一些更现代化的借口，如交通堵塞、表慢了以及停车麻烦等。这些措辞与西方办公室人员

所用的藉口并无区别。为什么在亚洲经常以这些借口迟到可以被接受，而在西方这样一个人

却被认为是不可依靠、不可信赖的呢？

问题可能是，在我们亚洲人的社会生活中，对于那些让我们在市区约会的地点等候半小

时的亲友们，我们往往比较宽容。我们不会认为他们不把我们的友谊和亲情当回事儿。我们

也不会认为他们失礼。更糟糕的是，我们还容许他们用含糊其辞的借口来为自己开脱。

可是，如何对待社会生活中的那些迟到者却是个人问题。而在现代商业领域，我们不容许有

这种灵活性。

如果一个人偶尔一次上班迟到，谁也不会在意。遵守时间不应成为一时的风尚。而在一

个办公环境中，应该有这样一种纪律约束的氛围来使人们遵守时间。

即使那些实行弹性工作时间的公司，也会规定哪些时间雇员必须在办公室，否则就无法召集

各个部门一起开会。

一些公司可能会主动改变他们的上下班时间，以使雇员能够避开交通高峰期。但那并不

是说就不再需要守时。

一般来说，迟到这一问题只和少数雇员有关。管理者应该试图通过劝告——必要的话

可反复教育——来改变他们的坏习惯。这并非易事，而且有时还颇需要些耐心。

但是，我们也应摆脱那种认为期望别人守时就是不能容忍某种文化的迂腐观点。这种陈

词滥调应当立即摒弃。

（宋兆娟译，高兰英审校）

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如何要求你应得的那份！

是的，你能够获得加薪！

卡洛·克莱曼

在我的事业刚刚起步的时候，我一直遵守着那条准则——不兴风作浪。我独自一人抚

养着三个孩子，拥有一份非常喜欢的工作。我害怕别人注意到我，所以，我默默无闻，只做

自己被要求做的事情——因而，也错失了很多完成重要任务的机会。

当我最终鼓起勇气，坦言我的想法时，我的上司都非常吃惊，他们几乎对我的兴趣爱好

一无所知。一旦我知道怎样要求我想得到的，我也获得了做重要工作的机会。

如今，你可不能让自己看起来是无足轻重的，——特别是当你想升职或者要加薪的时

候。正象你推销自己得到了这份工作，现在你必须继续展示你自己，使自己成为竞争者。

升职的途中，没有捷径。接下来，就是我，作为一个专写就业问题的专栏作家，根据每天听

到的真实的人生经历，总结出的几条行之有效的策略。

面对你的恐惧和紧张。倘若你能胜任不同的任务或者你有资格晋升，尽管说出来。曾经

有一位酒店的副经理告诉我：“我可以为部门的任何人争取利益，但是一旦牵涉到我个人的

要求，就难以开口。”他因而错失了许多升职的机会。

你必须花点心思，让人们知道你多么想为考艾岛新建的酒店做贡献，或者你多么希望成

为部门的下一任营业经理。没有人会