EPC项目的质量控制.pdf

项目的质量控制

EPC

1.1、质量目标

若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准

及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。

1.2项目质量控制原则

1、坚持质量第一的原则。应自始至终地把质量第一”作为对工

程项目质量控制的基本原则。

2、坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须以人为核心”，

发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工

序质量和工程质量。

3、坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，

同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质

量。

4、坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据

为依据、按照合合同规定对产品质量进行严格检查。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监

控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持

原则。

1.3项目质量控制的工作内容

项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工

作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综

合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面

的要求，并应满足合同的要求。项目建设管理策划应包括下列内容:

1、明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业

健康、环境保护等目标。

2、确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。

3、制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护

等方面的管理程序和控制指标。

4、制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。

5、制定项目沟通的程序和规定。

6、制定风险管理计划。

1.4、质量管理体系

为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完

成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管

理单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内

的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并

建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的岗位职责，由

项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和

义务的履行。

质量管理体系框图

1.4.1项目建设管理质量计划

项目建设管理的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设

管理质量计划必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对外质量保证和

对内质量控制的依据。建设管理质量计划应充分体现从资源投入到完

成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项

目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以

及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。项

目建设管理质量计划应包括下列主要内容：

1、项目的质量目标、质量指标、质量要求。

2、业主对项目质量的特殊要求。

3、项目的质量保证与协调程序。

4、相关的标准、规范、规程。

5、实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。

1.4.2设计阶段建设管理质量计划

1

、

有关批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定

等。

2

、

项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标。

3、

设计进度计划和主要控制点。

4

、

设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。

1.4.3施工阶段建设管理质量计划

1、对施工准备工作的要求。

2、对施工质量、进度计划的要求。

3、对施工技术管理计划的要求。

4、对施工安全、职业健康和环境保护计划的要求。

5、对资源供应计划的要求。

6、对施工分包商的要求。

7、对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更审批程序

的要求。

1.4.4竣工及保修阶段建设管理质量计划

1、对竣工验收制度的要求。

2、对工程交接后的工程保修制度的要求。

3、对工程回访工作的要求。

1.5项目质量控制措施

质量控制的措