工程招投标与合同管理案例分析.pdfVIP

案例分析

某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包

(即EPC莫式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工

期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始

招标，确定的招标程序如下：

(1)成立该工程招标领导机构。

(2)委托招标代理机构代理招标。

(3)发出投标邀请书。

(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。

(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。

(6)召开投标预备会。

(7)招标文件的澄清与修改。

(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。

(9)召开开标会议，审查投标书。

(10)组织评标。

(11)与合格的投标者进行质疑澄清。

(12)决定中标单位。

(13)发出中标通知书。

(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。

问题

1.指出上招标程序中的不妥和不完善之处

2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：

（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖

企业法人印章，经招标人认定，该投标作无效投标处理。