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工程物资设备管理筹划书

为了进一步加强物资设备管控工作，提高物资设备供应质量和管理水平，为企业物资设备管理体系有效运行和持续改进，公司坚持“严格管控物资设备采购、质量管控”的原那么，根据集团《物资设备管理方法》、《工程管理条强制规定》、公司《工程督查考核方法》，实行工程经理部化采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作,使物资管理标准化、标准化、化，更好的为施工生产效劳。为提高物资人员管理水平，到达控制材料本钱，提高经济效益的目的，结合工程实际情况，制定物资管理筹划如下：

临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程二标段工程位于西北区域松鸣镇的下郭村附近，中标总金额6580.25万元，合同开工时间20XX年6月18日，竣工时间202X年6月17日，地方投资，建设单位：临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程工程办公室，设计单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院，监理单位：兰州昊月水电工程监理。工程概况：二标段（调蓄水池工程）主要包括调蓄水池土建、和政供水泵站土建、旁通管及附属建筑土建、管道（不包括管材）、水机、电气设备、临时工程、局部水保措施（弃渣场工程）、措施等。调蓄水池平面根本形状为长方形，采用半挖半填的结构型式，设计池深18.3m，设计水深17.2m，挖深7~15m，填高2~13m；池底长300m，池底宽125m，池底周长790m，池底35925m2；池顶长384m，池顶宽210m，池顶周长1058m，池顶70m2；调蓄水池总库容万m3，有效库容87万m3。

临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程属于大型水库新建工程，主要工程量包括土方工程、钢筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，工程自购材料主要包括水泥、砂、碎石、外加剂、钢筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑复合钢管属于甲供材料，工程只负责。

工程物资管理筹划主要指：物资质量目标、供应目标、本钱目标、环境保护目标、平安目标而进行的前期筹划和设计工作。

1、质量目标：施工物资满足设计、行业标准相关等要求，合格率100%。

2、本钱目标：以工程材料本钱方案的数量、单价为目的，做到货比三家、到达最底质量最优的目的。

3、进度目标：每月及时索取施工进度需要的物资，提前报物资使用方案，保障供应到达100%。

4、环境目标：固体废异物分类收集、处理，达标率为100%，到达市环保标准。

5、平安目标：消除物资运输储存过程中一切平安隐患，消除员工伤亡事故，平安目标到达100%。

1、管理体系:工程部成立后，由物资设备部门牵头，方案部、工程部配合调查市场，编制合格供应商名册，成立工程部物资设备评估小组。由工程经理王忠义任组长，由物资、工程技术、方案、试验、财务等部门负责人担任组员，负责对供应商的资质材料、社会信誉度、生产运输能力以及垫资能力进行评估，选定出适合的供应商；施工队设立专职物资人员，定人定岗管理。

2、设施设置：施工现场设立混凝土拌合系统1套，拌合站管理用房3间，料仓1座、钢筋棚1座、小型物资仓库1间。

3、人员配备：工程物资设备部3人，部长1人，电工1人，收料员1名。

物资部长：负责贯彻落实上级物资管理执度，全面负责工程物资管理，具体落实工程物资质量、供应、本钱和环境等目标的实现。全面管理部门各项工作，负责物资设备招标采购和现场管理工作；

电工：负责工程施工现场临时用电布设，并按月对各施工队进行用电考核，并负责现场用电平安的管理；

收料员：负责工程主要材料进场过磅验收工作，并填报过磅数据；负责物资仓库材料验收、保管、发放、使用、防火等工作；负责按月跟供应商对账工作。

1、工程部成立后，由工程物资设备部牵头，工程经理部的工程技术部门、财务部门、方案部门、试验部门等相关人员，对周边的物资材料市场进行、数量、质量、生产运输能力调查，由工程物资设备部门汇编《供方调查表》、《供方审批表》、《材料》及《材料单价分析表》，并由工程部物资设备评估小组召开专项评估会议。评估会议结束后及时汇编《物资设备合格供方名册》，每半年一次进行质量跟踪并填写《质量跟踪报告单》。调查过程中对有意向的供应商，要求提供营业执照（三证合一）、开户许可证、法人、许可证、开采证（沙石料厂等）等。

2、工程图纸下来后，物资部及时与技术部沟通，索取本工程工程材料总量需用方案，编制《物资需要总量方案》，及时上报审批，工程正式开工后，根据技术部门提供的《工程进度材料使用方案》，编制《物资采购月度方案》、《物资采购季度方案》、《材料申请方案》；技术部提供的所有的材料采购方案均须由技术部负责人、工程总工、工程经理签字同意后，物资部门方可对公司上报采购方案。

主要材料采取招标采购，根据相应的物资采购供应权限，依照业主要求，工程材料可分为以下几种方式采购供应