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知识型员工流失原因分析及对策

【摘要】市场经济快速发展，企业间的竞争已不再是物质资源的竞争,

人力资源的重要性日益凸现.如何留住雇员,留住对企业发展有重要促

进作用的知识型人才已成为人力资源管理者的一个重要课题。本文分

析了知识型员工流失的原因，并就其原因提出了控制流失的措施，对

不可避免的流失提出了降低损失的几条建议。哪个企业能够针对知识

性员工的特性及其流失原因采取适当的措施留住知识性员工，让员工

与企业共同发展,这个企业就能够在竞争中立于不败之地。

一、引言

随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要

的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载

体—-知识型员工来实现.知识型员工在企业尤其是高科技企业中

所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。

知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识

和信息和信息工作的人工作的人。因此,他们在传统上听从命令或按规定程序进

行操作的员工不同，总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、

多样化和创新精神等特点.首先，他们受到过专门的教育，具有

专门的知识和技能，在工作上具有较强的自主性。他们了解自身

具有的知识对企业的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，

而可能较低地忠诚于所在的企业；第二，他们追求自我价值的实

现，追求终身就业能力,因此他们有很强的学习意愿，需要经常

更新知识，需要企业提供较多的培训机会；第三，他们的成就欲

望较强,要求工作中更大的自主权和决定权；第四，他们掌握本

行业的信息，在大范围内自由选择企业，如果原企业不能满足其

需求，他们就可能会另谋出路。

应充分意识到,员工流失是一些企业中的普遍现象。无论是

什么样的企业,不管在什么行业，不管规模如何，其所有制如何，

不管什么时候，员工流失现象都随时随地发生.据由零点调查、

清华大学公共管理学院等共同完成的“企业企业危危机管机管理理现现状状课题

研究表明，59.8％的国有企业存在着人力资源危机,外商独资企业

为41.1％，私营企业的比例为52.4％。这项调查访问了北京和上

海两市400家资产规模在500万元以上的企业,中高层管理人才

的流失是国有企业人力资源危机的重要表现形式。经历过或者正

在经历着“中高层管理人才意外离职所导致的危机”的国有企业

比例高达42％，有同样遭遇的外商独资企业和私营企业的比例

也达到了25。3％和32。9％。

本文所说的人才流失主要针对我国企业研究人才流失的问

题，可以让人力资源管理者学会分析企业员工流失的原因，借鉴

国内外成功企业的经验，对照企业本身存在的不足采取相应对策,

留住对企业发展有重要意义的核心员工，这就要求管理者首先要

弄清楚员工流失的原因。

二、知识型员工流失的原因分析

(一）、知识型员工的个人因素

知识型员工重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提

高，他们渴望获得教育和培训机会,因此他们希望学到更多新的

知识,通过企业间流动，学到更多的知识,以实现自身增值。这种

个性特征使知识型员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生在

一个组织工作.据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查显示，

“想尝试新工作以培养其他方面的特长想尝试新工作以培养其他方面的特长被列于众多原因之首。

（1）教育

在交通、通讯技术越来越发达的今天,我们发现受教育程度

越高的人，对各种信息的把握能力也越大，同时他们所属的劳动

力市场的范围也越来越大,具有博士学位的人，常常可以在全球

范围内选择工作地点,硕士毕业生常常可以在全国范围内选择职

业。而且随着知识经济的发展，社会对一些具有高教育水平的人

才的需求会越来越大,所有这些趋势都说明，高教育水平可能成

为影响21世纪知识型人才流动的重要因素。

（2）个性特征

个性在心理学是指一个人的行为特征与方式，这些特征和方

式决定了他对环境的特有反应。离开企业的员工大多都有比较鲜

明的个性特征，如希望有成就感、独立意识强、有很强的自信心

及自主精神.个人的个性特征也决定了他的职业兴趣，如果个人

的职业兴趣与他所进入的企业职位要求很接近,那么他流出企业

的可能性就较小，相反，流出的可能性就会较大。

（3)职位满足程度

满足是个人所看重的东西与显示所提供的东西之间的差别.

当满足用于定义雇员对企业的感觉时，包括对工资的满足、对晋

升的满足、对工作内容和工作