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国际建筑业的变化和工程承包模式

国际工程常用承包模式

国际工程承包模式•Design-Bid-Build(DBB)传统模式

•ConstructionManagement(CM)建设管理/阶段发包

•ManagementContracting(MC)管理承包

•Design-Manage(DM)设计-管理

王守清

•Design-Build(DB)/EPC设计-建造/EPC总承包

清华大学土木水利学院建设管理系•FacilityManagement(FM)设施管理

清华大学国际工程项目管理研究院•ProjectManagement(PM)项目管理

电话:传真:+86-10电邮:sqwang@•ProjectFinance(BOT/PFI/PPP)项目融资

网页:34或:8080/2002990155/index.htm

北京清华大学土木水利学院建设管理系/国际工程项目管理研究院王守清

传统的工程承包模式：DBBCM模式：阶段发包/FastTrack(快速建造)-

连续建设和阶段发包的比较

方法成熟，各方熟悉，业主易控制设计、自选监理；业主前期投入大，

可施工性差，变更易引起索赔，周期长，组织管理风险大，管理费高引入并行，缩短工期，降低造价；但协调工作量大，需高信用机制

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CM模式：阶段发包/FastTrack(快速建造)-MC模式：管理承包服务

两种常用方式：代理型和风险型

充分利用智力，将简单与复杂劳动分离，降低造价；但对管理水平和信

CM是业主的咨询和代理，CM也任总承包商，担保最大工程用要求较高。MC宜尽早参与项目设计，代业主管理施工(分阶段以缩短

签固定酬金加管理费费用(GMP)。因风险大，收益较高工期)，通常签固定酬金加管理费合同

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北京清华大学土木水利学院建设管理系王守清1

国际建筑业的变化和工程承包模式

DM模式：设计-管理