水利工程施工现场组织机构及岗位职责.pdf

施工现场组织机

构

*****************工程公

司

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项目部

二0一二年三月二十日

施工现场组织机构

一、现场施工组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本

工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见

下图所示。

图：施工组织机构网络图

1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文

明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组

建“**样**工程项目部”对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调

和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高

效的管理确保工程满足验收规范要求，实

现达标投产、创精品示范工程的目标。

2、本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务

组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管

理工作。

3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到

文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便

充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。

4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事

宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联

络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期

完成任务。其主要职责如下：

1

（）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项

目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

2

（）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指

导；接受公司本部的领导。

3

（）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保

证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措

施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产

品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩

识和控制，加强环境保护。

4

（）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，

审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

5

（）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议

事日程，做到安全工作“五同时”。

6

（）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网

络计划组织供应及施工。

7

（）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度

施工力量、机械设备、材料和资金。

8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯

彻落实和实施各项经济责任制。

5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入

公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障

条件如下：

1

（）供满足工程施工需要的人力资源。

2

（）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

3

（）提供满足工程需要的材料、资金。

4

（）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。

5

（）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造

良好的现场生活、施工环境。

6

（）审批重大技术方案和安全技术措施。

二、主要部门及主要工作人员职责

1、项目经理