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工作分析论文

一、企业概况与环境分析

1、企业概况

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是

目前中国最大的专业住宅开发企业。万科认为，

坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力

从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。

公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、

专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、

最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的

企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司

连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008

年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受

尊敬企业”。万科1988年进入房地产行业，1993

年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008

年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三

大城市经济圈为重点的31个城市。在企业领导

人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行

业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团

队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化

（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明

不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

2、环境分析（swto）

优势：品牌优势，研究开发能力强，经营模式工

厂化，融资能力多元化，财务稳健

劣势：土地储备不足，经营方式粗放，与政府关

系一般

机会：人民币升值，与外商合作可能性加大；城

市化进程加速

威胁：宏观政策影响，竞争者压力

二、企业岗位管理的现状及问题及岗位设置

1、存在问题：

（1）公司为大型企业，但是却有4个管理层级

（董事会—总经理—部门经理—主管），管理层

次过少管理幅度过大，导致组织沟通不顺畅，浪

费了大量信息传递时间，不利于组织的管理。

（2）部门设置不符合按照业务流程和专业技能

设立部门的基本原则。

2、项目部岗位设置

三、工作分析过程

1、任务分析

（建合理化建议收生成相报上

1议集、批办及反馈关文件级批

）反等相关工作准

制馈

定

任

务

分

析

方

案

，

确

定

执

行

这

一

方

案

所

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求

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人

员

条

件

，

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晰

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职

责

，

并

对

相

关

人

员

进

2

3组组织每年一次员取得健整理、

织工体检康证档入档

体案

检

4整目标管理资料，生成文入档

理整理及季度追件报上

资踪、年度考核级审

料批

协协助部门经理完填写文上报

助成年度招聘计件

划，包括应聘人

5员的材料管理，

证件的鉴别相应

表单的填写和上

报

6更负责定期和不定更新人上报

新期的更新公司人才库

才库

2、人员分析

（1）职位定位

即通过对岗位工作任务的要求分析来确定任务

资格。

（2）工作者定位

即通过对任职者行为活动及其成效的分析概括

出任职资格。

采用关键事件