员工月度绩效考核管理规范.pdf

员工月度绩效考核管理规范

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范

5篇，让我们一起来看看!

员工月度绩效考核管理规范篇1

一.总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞

争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的

1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公

司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，

肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供

人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际

工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下

人员不适用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工;

2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员

工。

五.考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施

工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公

室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心

辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主任：__X

副主任：__X、__X

成员：______________________________

2.各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人

员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员

会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所

有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考

核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月

18日

注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时

间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到

办公室。

2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉

的事件进行调查了解和仲裁的时间。

3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

4.以上时间若遇节假日，依次顺延。(如遇春节，则可能提前)

七.考核内容和考核标准

1.考核内容

考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大

类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，

着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人

员考核量化表。

2.考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和

中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能

的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标

准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

部门类别考核项目经营管理类职能管理类

工作绩效70%50%

工作能力15%30%

工作态度15%20%

注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分

2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部