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安全生产责任制落实制度

1、目的

为增强安全责任意识和责任感，建立以公司总经理全面负责、副总经理各把一口、车间(部室)、工段(班组)层层落实，齐抓共管的安全工作领导体制，实行全员安全管理。特制定本制度。

2、适用范围

本制度适应于公司各部门、全体员工。3、职责

3.1安委会负责建立公司高管岗位责任制，监督高管岗位责任制的落实。

3.2各部门、车间负责人负责制定本部门、生产车间岗位责任制，并组织落

实。

3.3全体员工负有履行本岗位责任制的义务。

4、内容

4.1安委会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确

各级组织的安全责任。

(1)总经理、安环副总经理、安全部长等领导层责任制。

(2)安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。(3)安全生产单位责任制。

4.2各部门分别组织制定本部门岗位安全责任制(1)管理人员岗位责任制。

(2)操作人员岗位责任制。

4.3法人代表是公司安全生产第一责任人，应履行以下职责：(1)建立、健全本单位安全生产责任制；

(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；

(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

(6)及时、如实报告生产安全事故。

4.4安环副总经理为安全生产直接责任人,负责组织日常安全生产工作接受安全知识培训考核,应履行的职责：

(1)负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程并确保有效执行，以保证在生产经营的各个环节不发生伤亡事故和职业病为目的；

(2)坚决执行并督促所属部室执行《中华人民共和国安全生产法》、党和国家有关安全生产的方针、政策、及其他法律、法规、决议、指示和各项规章制度

等；

(3)坚持“五同时”原则，各项任务的考核及评比工作实行“安全一票否决制”，将安全工作纳入中层以上干部考核内容；

(4)定期或不定期召开安全生产专题会议、安全工作会议，分析本公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题；

(5)组织安全生产大检查，对查出的重大事故隐患及时制定对策，予以消除，确保安全生产；

(6)发生安全事故后，按“四不放过”原则，及时组织调查，分析事故原因，制定整改措施；

(7)建立健全并保持职业安全健康管理体系，并积极组织认证工作；

(8)审查经营预算计划时，同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况；(9)组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验和先进管

理方法，奖励先进单位和个人。

4.5安环副总经理、安环部长等高层管理人员安全职责见《安全生产责任制》。

4.6中层干部安全职责

(1)学习、宣传法律法规；执行国家关于安全生产方面的各种规定；

(2)履行本部门的安全职责，在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则；(3)推广安全生产先进经验，查找事故隐患并及时消除。

4.7生产车间负责人安全职责；

(1)执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规以及本单位的各项安全管理制度、指示、决定等，搞好安全宣传与教育工作，抓好现场管理，对本车间安全生产负责；

(2)将公司下达的各项安全生产指标层层分解，并逐级签订安全生产责任状；(3)制定本车间的安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产

现场及设备符合安全卫生要求，保障职工的安全与健康；(4)加强安全生产考核力度，杜绝“三违”现象；

(5)坚持“五同时”原则，做到经常化、制度化、具体化，做好危险源的管理与检查，发现问题，及时采取整改措施；

(6)发生伤亡事故及急性中毒后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大并立即上报。

4.8员工安全职责

(1)自觉遵守各项安全管理制度，遵章作业，并随时制止他人违章作业，做到“四不伤害”。

(2)严格执行工艺指标、劳动纪律和安全技术操作规程，不冒险蛮干。(3)爱护和正确使用劳动防护用品。

(4)积极参加各项安全活动，结合本岗位作业特点，提出改进安全工作的意见和建议。

(5)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

4.9各级领导应组织责任制落实，履行职责。

(1)首先要充分认识“责任”的重要性，进一步增强做好工作的积极性和自觉

性。

(2)健全目标管理体系。把安全生产列入各级领导干部的安全绩效考核。应有

一个健全的目标管理体系。

①目标制定要科学；

②目标的实施要监控。适时实施目标实现过程的监控；

③目标考核要实在；

(3)健全目标责任体系。目标确定之后，人是最重要因素，而落实每个人的责任，更是重要环节。使安全责任层层落实到每一个人的肩上。

①必须落实领导直接责任，才能保证安全生产组织的建设，才能确保必须的安全生产投入；

②加强安全管理人员责任的落实；

③落实专业管理部门及