《化工装备技术》课件——项目一 化工机器与设备管理综述.pptxVIP

项目一化工机器与设备管理综述

化工机器与设备管理综述1

1.过程装备动设备静设备

1.过程装备特点大型化高速化精密化电子化自动化问题购买投资大维护投资大停机损失大事故后果重社会化增高管理

2.现代装备管理目的手段？？提高装备综合效率、追求装备寿命周期经济性，实现企业生产经营目标现代科学技术、管理理论、管理方法特点？（1）系统工程特点；（2）装备管理进入全员生产维修阶段；（3）设备维修专业化和协作化；（4）装备管理计算机化；（5）装备的可靠性、维修性管理；（6）加快设备更新改造，提高设备技术素质；（7）节约能源成为设备管理中的主要环节

缺点？3.设备管理的发展事后维修预防维修系统管理综合管理做法？做法？做法？

前苏联的计划预修制设备在经过规定的开动时间后，要进行预防性的定期检查、调整和各类计划修理美国的生产维修简称PM，指以生产为中心，采用预防维修、事后维修及改善维修等维修方式为生产服务的一种维修体制。英国的设备综合工程学是在维修工程的基础上，把设备的可靠性和维修性问题贯穿到设备设计、制造和使用的全过程。

4.TPMTnPMTPM又称为“全员生产维修体制”或“全员参与的生产维修”全效率全系统全员参加全员是基础全系统是载体全效率是目标特点：“三全”

4.TPMTnPM特征：“5S”整理整顿清扫清洁素养取舍分开，去留舍弃条例摆放，取用快捷清扫垃圾，不留污物清楚污染，美化环境形成制度，养成习惯

4.TPMTnPMTnPM的内涵：规范化的TPM，是全员参与的、步步深入的、通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进的TPM。TnPM又称“全面规范化生产维护”

6S6I6Z6T6HTnPM的五个“六”

5.我国现行设备管理体制我国现行设备管理的理论体系与管理模式是设备综合管理12345一生管理两个目标三个基本方针四项主要任务五个结合

章节思考题1.全员生产维修体制（TPM）的含义与主要特点是什么？调查一个企业生产过程中TPM管理型式。

过程装备的组织体系及信息化管理2

1.装备管理组织机构的设置1.设备管理组织（1）直线型管理组织特点：由上至下直线管理，无横向联系优点：可减少生产与维修的矛盾，效率高缺点：管理较复杂、较困难

1.设备管理组织（2）职能型管理组织特点：逐级设置职能管理部门，有横向联系优点：能够充分发挥专业职能人员的特长，有利于专业系统步调一致地实现统一目标。缺点：容易产生相互矛盾或抵触以及横向脱节1.装备管理组织机构的设置

1.设备管理组织（3）直线参谋（职能）型管理组织特点：结合直线型管理组织和职能型管理组织地优点1.装备管理组织机构的设置

2.设备部的职能职责1.设备部的职能①企业设备前期管理②企业设备资产管理③企业设备使用与维护管理④企业设备技术状态与故障管理⑤企业设备维修管理⑥设备备品备件管理⑦设备改造与更新管理⑧设备动力管理⑨设备管理费用控制

3.设备部的组织结构2.设备部组织结构按职能分工设计的设备部组织结构

按专业分工设计的设备部组织结构3.设备部的组织结构

以维护维修为主要工作的设备部组织结构3.设备部的组织结构

中小型生产制造企业设备部组织结构3.设备部的组织结构

大型生产制造企业设备部组织结构3.设备部的组织结构

4.设备部的职责职责1制定企业设备的中、长期规划，协助制定公司年度机械购置计划、更新改造计划即调整计划，并按批准的预算组织实施职责2参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检查、改造、更新的全过程管理，做出经济技术分析评价职责3加强现场设备的使用管理，规范操作使用，维护保养，检测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态职责4负责企业机械设施、设备管理及设备故障的维修，一级设备大中修计划的拟定、检查和实施职责5按计划实施设备的更新、改造、改装工作，采用先进技术和新工艺，改进设备加工能力，提高设备的工作效率职责6检查生产车间设备完好率、利用率和维护保养工作，润滑状态和清洁度并做好记录考核

4.设备部的职责职责7企业动力等公用工程系统的运转，组织设备能源的现场管理和润滑工作，保证生产用电力、热力、能源需求职责8对企业特种设备，要严格执行国家相关部门制定的安全、卫生、环保等检查规程、制度等职责9负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划，做好设备备品备件、维修工具的保管工作职责10管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案、各类规范和制度，根基设备的动态变化修改其内容职责11负责设备采购、维修等管理费用的控制工作职责12本部门只能范围内的其他相关工作

5.装备管理规章制度企业必须具备的各项基本制度、方法：1.装备前期管理制度；2.装备资产管理制度；3.装备使用与维护保养制度；4.装备检修管理制度；5.装备安装、调