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预留预埋施工进度管理计划

目录

TOC\h\z\u6.1工期目标 1

6.2进度管理机构与岗位职责 1

6.3工期保证措施 2

6.1工期目标

根据合同工期要求和现场实际情况，我单位实际开工日期在2021年8月，预留预埋阶段主要紧跟土建施工进度，根据土建施工进度，预留预埋阶段重要工期节点安排详见表6.1-1。

表6.1-1预留预埋阶段重要工期节点

序号

工作内容

计划开始时间

计划结束时间

责任人

1

2号楼预留预埋

2021.8.15

2021.12.31

张郡、吉日约布

2

1号楼预留预埋

2021.10.15

2022.1.25

张郡、吉日约布

3

运动场预留预埋

2022.7.1

2022.10.1

张郡、吉日约布

6.2进度管理机构与岗位职责

本工程工期短，难度大，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，项目部将建立完备的质量保证组织机构，确保工期目标的实现。管理机构如下图。

总工程师

总工程师

各施工队伍、专业队伍、施工班组等

生产副经理

给排水工长

总包项目经理

安装项目经理

给排水工程师

电气工程师

资料员

材料员

暖通工程师

1、项目经理职责：组织建立工期保证体系，负责贯彻公司规程，制定工程进度大节点，定期召开进度协调会议，协调各劳务队伍的施工进度。

2、技术负责人职责：按照项目经理指定