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预制组合立管施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工组织管理及作业人员配备和分工 1

3.2项目管理目标 1

3.3各项资源供应方式 1

3.4施工工艺流程 2

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 2

3.6关键及特殊过程控制 3

3.1施工组织管理及作业人员配备和分工

预制管组工程包含工厂加工、成品运输、现场吊装、管井安装等工序，作业时间短，需与工厂、结构施工配合紧密，需相关单位紧密沟通，将责任落实到人。

表3.1-1项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

职责和权限

1

项目经理（安装）

负责项目总体策划、管理、协调

2

生产经理（安装）

负责现场施工协调管理

3

项目总工（安装）

深化设计审核、预制加工、吊装技术措施

4

安全总监

负责现场施工安全管理

5

商务经理（安装）

负责成本测算

6

安全员

吊装现场监督、旁站

7

安装专业工程师

物资计划、技术复核、质量验收、安装现场协调

8

班组负责人

组织劳动力，配合项目完成加工制作及吊装

3.2项目管理目标

安全、高效、优质完成组合立管加工制作及安装。

3.3各项资源供应方式

1）劳务资源安排注意的问题：1

注意的问题：

1是指的项目管理组织机构图中作业层进行安排；

2分包方式一般有：包工包料、