【技巧】人才盘点：组织梯队建设的核心.pptx

|少喝水、多思考|人才盘点太猛乐北京|2014年9月20日被需要，得不到欢迎来到人才管理的小时代构建人才管理的能力已经成为中国企业的战略命题NoZuoNoDie调研结果|你的企业是怎样评价人才的？進來後看工作表現 领导自己说了算360度，业绩，加领导评价结合 九宫格，绩效考核，360 述职答辩、360度评估、实操考核结合业绩，360考核，专业技能考试和人才测评软件评价 我们HR就很专业基本不评价找外边的人来帮忙从文化和能力的纬度，但落地效果不佳 简易测评 有评价工具但不专业 有在做，专业度代提升 公司自己在做，但做的很烂很烂！！！！ 到处打听八卦消息主要靠看星座或看长相都不是010203040测评中心 人才盘点，干部考察。 调研结果|你为什么参加本次人才盘点活动？很直接，我喜欢！这是一名HR的专业修养我是来挺赵实老师的最近可能会做这件事出来交交朋友需要理由吗周末闲着也是闲着都不是被人拉过来的我没去……被拉来填问卷的……010203040调研结果|人才盘点当中你最关心什么？？很直接，我喜欢！冷艳高贵接地气的落地方案会议地点？ 低调奢华有内涵的实践案例企业在推人才盘点时有哪些常见挑战，怎么解决人才盘点如何在不增加成本的情况下持续优化找出人才分布地图！ 人才盘点的效果评估与难点 总报告制作 怎么确定盘什么人 奔放洋气有深度的分析工具狂拽帅气吊炸天的排忧解惑高端大气上档次的理论基础0204060调研结果|你所在的组织愿意花多少钱来做人才盘点？不确定 看情况 视方案能提供的价值 视情况而定 看方案 不是我说了是算，也不清楚 别想了，没钱还是没钱三万内 一万内 依然没钱你是谁？10万左右20w 我是土豪，不差钱赵老师知道 面谈 国企花多少钱领导说了算，搞不定领导一毛都没有，搞定了要多少有多少，你懂得 010203040一把手工程人才管理一种流程人才评价组织有效性组织架构每年持续进行组织层面的行动计划人才梯队人才地图深入讨论天秤座关键岗位WhyTalentReview促进人才管理体系的建立BuildingTalentManagementSystem能力标准能力评价WhyTalentReview个人发展学习发展组织能力计划人才盘点继任计划促进人才管理体系的建立BuildingTalentManagementSystem能力标准能力评价WhyTalentReview个人发展学习发展组织能力计划人才盘点继任计划挖掘和发展优秀人才IdentifyandDevelopKeyTalentV价值观P绩效WhyTalentReviewPotentialFactors潜力因子E经验B行为基础指标潜力指标匹配指标支撑组织变革SupportChangeXX X X明确岗位及标准WhyTalentReview搭建继任梯队识别关键人才统一管理语言和管理理念AlignManagementPhilosophySAMEWhyTalentReviewSAMESAME提升经理人的组织管理能力ImprovetheAbilityofOrgManagementWhyTalentReview世界上最远的距离不是生与死而是你在九宫格的右上角，我在九宫格的左下方推动人力资源转型ImpetusHRTransformation员工发展顾问WhyTalentReview事务专家业务合作伙伴中国水平线国际水平线变革推动者促进人才管理体系的建立BuildingTalentManagementSystem挖掘和发展优秀人才IdentifyandDevelopKeyTalent支撑组织战略变革SupportStrategicChangeWhyTalentReview统一管理语言和管理理念AlignManagementPhilosophy提升经理人的组织管理能力ImprovetheAbilityofOrgManagement推动人力资源转型ImpetusHRTransformationCaseStudy Lenovo 全设备组合+企业级设备联想体验智能终端设备++智能手机平板电脑个人电脑云服务维度人才盘点1.0（2000-2004） 人才盘点2.0（2005-至今）联想分家，业务增长乏力， 并购IBMPC，全球化，尝试多元化重点在如何更有效的区分人才，与组织的关联不大全面整合提升组织效能、整合文化、统一思想、加速培养有所取舍，重点在高级总战略背景关注点人才盘点范围所有干部都参与监及以上级别的人才盘点维度业绩+能力+潜力业绩+能力+潜力+经验盘点会议述能会+圆桌会OH