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担保公司的年度工作计划

担保公司的年度工作计划1

围绕公司“十二五”发展战略和总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素

质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质

量管理，强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，

以明确全年培训工作目标和主要任务。

一、年度培训目标

将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式

发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度

培训目标：

（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升

全员的学习能力和思考能力，进一步增强竞争力。

（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化

的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。

（三）分层次、分序列，针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，

探索培训形式的多样性。

（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、

专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。

二、培训形式

以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合

素质得到了一定的提升。然而，在具体实施培训过程中，如重数量轻质量、培训

效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。

鉴于此，人力资源部拟根据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间安排、

学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施

是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形

式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参加专业机构培训

为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训

和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。

为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲

课,将自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。

三、项目计划与课程安排

为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服

务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划。培训计划由以下项

目组成：（详见附件：《培训计划表》）

（一）新员工培训

新员工培训主要针对公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人

力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制

流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔

试结果作为员工试用期考核参考依据。

（二）业务营销培训

业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营

销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主

要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专

业人员讲授。

（三）风险控制培训

风险控制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，

主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培

训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结

合案例分析、经验交流等培训形式。

（四）财务管理培训

财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算

与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财

务部内部培训师授课。

（五）通用管理培训

通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人

力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业

务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员

讲授。

四、考核机制

将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年

经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提

升培训效果。

1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采

取笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。

2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。

综上所述，是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造

学习型组织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”。公司