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生产(供应)计划及保证措施

生产（供应）计划及保证措施

为确保此采购的质量，我们需要采取以下措施：

一、原产品质量控制

产品、成品、半成品的质量对此采购的质量有着直接的影响。因此，我们需要在进场前和进场后对产品进行验证和验收。在进场前，我们应该对供货方提供的质检资料、产品合格证和样品进行验证，并进行必要的试验。只有在合格后，产品才能进场。进场后，我们需要按照相关规范标准进行复检，并储备和标识合格的产品。不合格产品不得使用，也不得堆放，必须立即清运出场。

1、执行产品使用制度

我们需要建立限额领料制度，由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位。产品员负责管理产品领发，确保工完料场清。

2、坚持挂牌制度

我们需要在实现挂牌制和工期目标的过程中，确保采购的顺利进行。

二、产品采购措施

我们所选用的产品都是经过建设单位充分酝酿认可的。产品的品质、加工工艺和成品半成品的质量状况对此采购的效果有着重要的影响。为了保证产品的品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求，我们将按照招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司将组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购和供应工作。产品部门负责按样验货，确保所有产品都符合国家标准验收规范的要求，满足业主需要，进度和质量操作规定。

三、产品运输及存放

1、产品运输

产品由厂家负责运输至交货地点并装卸下车。在运输过程中，我们需要考虑其包装和捆扎的细节措施，防止损坏。运至后，由质量小组负责检查验收。只有符合质量标准的产品才能入库，否则产品员及库管有权拒收。

2、产品存放

由于此次采购的产品容易破损，我们需要将其存放在室内指定地点。

四、质量控制措施

第一节质量方针、目标管理

一、管理方针

我们的管理方针是顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。

二、质量方针

我们的质量方针是质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。

三、质量目标

我们的质量目标是按照现行《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。我们将针对此采购涉及的难点进行目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确保此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。

1.交底程序：在采购前，技术负责人应对专业和操作人员进行交底，并记录交底内容。对重要采购工序，采购负责人和专业人员应组织技术交底活动。

2.全面贯彻质量责任制：采购前，负责人应组织人员研究规范和工艺。实施全面质量管理控制点，重点监控工序质量。

制定质量管理方针目标，实行奖罚分明，严格按验收规范进行监督。

3.原产品、成品及半成品的验证和验收制度：严格要求原产品、成品、半成品的验证和进场复检验关。在进场前，应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可进行试验。成品、半成品进场后，按规范标准进行复验，合格后存储并标识，不合格者立即运出场。

4.工序的“三检”制度：严格坚持自检、互检、专职检验制度，并记录。操作人员在自检基础上进行互检，工序交接时由质量员、专业人员、操作人员长共同验收，合格方可进行下道工序。

5.质量否决制度：不合格的返工，不合格的工序不得转入下道工序，必须返工直至合格。实行质量一票否决制度，严格按中高标准要求，按规范操作，控制质量通病，防止交叉污染，保证成品良好的观感效果，做好质量检验评定记录。

6.严格执行技术复核制度：技术负责人要熟悉技术文件、资料，并进行准确无误的复核。重要工序应进行技术复核，经复核合格后方可进行控制。重要部位先进行自检，再请建设单位等检查合格认可后方可进行下道工序。

7.人员持证上岗制度：技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入。

8.多层次的质量检查制度：进行多层次的质量检查，严格按规范和标准要求，保证采购质量。

1、质检组将对此采购进行跟踪检验和验收，并对不合格产品进行重新生产。

2、每月公司将对此采购的质量进行复核，并解决存在的问题。

3、公司将根据此采购进展情况进行检查复核，以确认质量。

第八节：质量控制的组织措施

一)实行质量目标管理，严格按照创优目标执行。

二)推行全面质量管理，确保大面积和细节都达到最佳质量：

首先，在人员素质上严格挑选，其次在管理方面加强。在中推行TQC，对主要的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较、评比和经验交流，提高操作水平。

严格按照程序保证质量，并加强成品保护。第九节：质量保证措施

1、研究操作规程和掌握验收规范要求的技术资料。

2、做好人员、机具和产品的准备，为创造良好的条件。

3、技术负责人组织技术交底，由专业人员进行此采购的技术交底，负责人做好对操作