现场5S目视化管理PPT课件.pptxVIP

5S与目视化管理

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几种“意识问题”

1、理解为形式;(形式化)

2、认为是一部分人的事;(全员化)

2、没有支持就没有动力;(支持力)

3、认为只是一时的现象.(坚持力)

制造类企业经营管理提升专家2;

细节决定成败

想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑道上有铁“。”就变成“差很多”！

制造类企业经营管理提升专家;

5S是现场管理的一种方法.

就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、

清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。

制造类企业经营管理提升专家4;

提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价……

●提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……

●保障安全——不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒…

●提高效率——工作