建设工程项目管理纲要.pdf

建设工程项目

管

理

纲

要

编制：康健

审核：

二○○七年五月十八日

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前言

一、工程项目管理的任务

二、工程项目合同管理

三、工程项目计划管理

四、工程项目技术管理

五、工程项目质量管理

六、工程项目成本管理

七、工程项目信息管理

八、项目经理职责

九、工程师职责

十、管理机构的建立

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有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的

管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，

对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。所以

在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。根据我国现在工

程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以

下几点：

一、工程项目管理的任务：

工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地

利用有限的资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，

实现预定的功能。项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目

总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。管理者的任务是在一

定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，

进而确保总目标的实现。

建设工程项目管理有五个方面的工作：

（一）组织工作

包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、

施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。

（二）合同工作

包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与

专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合

同执行过程中的管理等工作。

（三）进度控制

包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划

的编制和检查，施工方法的制定与实施，各方的协调等，进度计划

与实际进度比较分析，及时调整计划等。

（四）质量控制

包括选择合理的质量标准，提出各项工作质量要求，对设计、施工

材料和设备等质量监督、验收及评定工作，以及质量事故处理。

（五）费用控制及财务管理

包括编制预算、费用计划，确定设计勘察费用，确定施工价款，处

理索赔事项和作出工程决算。

二、工程项目合同管理：

工程项目合同管理是对合同的签订、履行、变更和解除进行监督检

查的考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同依法订立和

履行。

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工程项目合同管理的内容：

（一）在工程项目合同签订过程中，依据国家的法律法规等法律文件，

当事人对工程项目承包合同的条款和权力义务等逐一办理，签订

后生效。

（二）对合同管理情况进行监督检查，发现问题，及时处理，提高合同

履约率，减少和避免合同纠纷的产生。

（三）经常对项目有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员

素质。

（四）建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度；

考核制度；合同用章制度；合同台帐、统计及归档制度等。

（五）对合同履行进行统计分析，以发现问题，提高利用合同进行生产

经营的能力。

（六）组织或配合有关部门做好有关工程项目合同的签证、公证和调

解、仲裁及诉讼活动。

三、工程项目计划管理：

工程项目具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性高等特点，

是一个动态的、具有特定目标的系统