总承包项目管理流程.pptx

总承包项目管理流程汇报人：XXX2024-01-24REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE项目启动与团队组建规划与设计阶段采购与分包管理施工过程管理与监控变更、索赔与风险管理验收、结算与后期维护

PART01项目启动与团队组建

明确项目的总体目标和阶段性目标，确保项目团队对项目成果有清晰的认识。确定项目目标定义项目范围制定项目计划明确项目的范围边界，包括项目涉及的业务领域、技术范围、时间周期等。根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目里程碑、关键任务、资源需求等。030201明确项目目标及范围

123根据项目需求和目标，确定项目团队的组成，包括项目经理、技术专家、业务专家等。确定团队组成通过面试、评估等方式选拔具备相关技能和经验的团队成员，确保团队具备完成项目的能力。选拔团队成员倡导积极、协作的团队文化，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。建立团队文化组建高效项目团队

确立项目章程及合同制定项目章程明确项目的目标、范围、团队组成、沟通方式等基本要素，为项目的顺利实施提供指导。签订合同与项目委托方签订正式的项目合同，明确双方的权利和义务，确保项目的合法性和规范性。确立项目管理流程根据项目章程和合同要求，制定详细的项目管理流程，包括项目变更、风险管理、质量管理等方面的流程。

PART02规划与设计阶段

编制详细项目计划01明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素02制定详细的项目进度计划，包括设计、采购、施工、试运行等各个阶段的时间节点和关键里程碑确立项目组织结构和人员分工，明确各方职责和权限03

组织专家和相关方对初步设计进行评审，确保设计满足项目需求和规范标准针对评审意见进行修改和完善，形成最终的设计方案根据项目需求和目标，进行初步设计，包括工艺流程、设备选型、总图布置、建筑结构、公用工程等完成初步设计并评审

010203根据项目计划和设计方案，制定采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款等制定施工策略，包括施工队伍选择、施工组织设计、施工方案编制等确立项目质量、安全、环保等管理策略，确保项目实施过程中的各项管理要求得到有效落实制定采购、施工等策略

PART03采购与分包管理

发布资格预审公告通过公开媒体或专业平台发布资格预审公告，邀请符合条件的供应商参与预审。确定候选供应商名单根据评估结果，确定候选供应商名单，为后续采购工作提供依据。评估供应商资格组建评估小组，对参与预审的供应商进行综合评估，筛选出符合要求的供应商。制定供应商资格预审标准根据采购需求，明确供应商的资格要求，包括企业资质、经验、技术能力、财务状况等方面。供应商资格预审及选择

制定分包合同草案谈判与协商合同审批与签订明确责任与义务签订分包合同并明确责任根据采购需求和候选供应商名单，制定分包合同草案，明确双方的权利和义务。经过内部审批程序后，与选定的供应商签订正式的分包合同。与候选供应商进行谈判和协商，就合同草案中的关键条款达成共识。在合同中明确双方的责任和义务，包括工作内容、质量标准、进度要求、付款方式等。

根据分包合同和项目进度要求，制定分包商履约监控计划。制定监控计划实施过程监控问题处理与记录履约评价通过定期巡查、进度报告、质量检查等手段，对分包商的履约情况进行实时监控。发现分包商履约问题时，及时与分包商沟通并协调解决，同时做好问题记录和处理结果的跟踪。在项目结束后，对分包商的履约情况进行综合评价，为后续合作提供参考。监控分包商履约情况

PART04施工过程管理与监控

03定期检查与评估对施工过程进行定期检查和评估，及时发现并解决问题，确保施工质量和进度不受影响。01制定详细施工计划和进度表明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确保施工按照计划有序进行。02建立质量管理体系制定质量管理计划，明确质量标准和验收规范，确保施工质量符合要求。确保施工质量和进度符合计划

建立沟通协调机制与业主、设计方、监理方等各方建立定期沟通协调机制，及时了解并解决现场问题。调配资源根据施工需要，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。应对突发事件制定应急预案，对突发事件进行及时响应和处理，减少损失和影响。协调各方资源，解决现场问题030201

制定安全管理制度建立完善的安全管理制度，明确安全责任和要求，确保施工安全可控。定期进行安全检查对施工现场进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患。开展安全教育和培训对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。监控施工安全，预防事故

PART05变更、索赔与风险管理

分析变更对项目的影响对变更请求进行影响分析，包括成本、进度、质量等方面，为决策提供依据。与相关方沟通并达成一致与业主、设计方、分包商等相关方沟通变