公司的绿色物流规划设计方案.doc

CSL公司的绿色物流规划设计方案

CSL公司的绿色物流规划设计方案

山东交通学院

山东交通学院

孔祥天瑞童保纲孙晓琪薄纯玉吴优

前言

随着市场竞争的不断深化和加剧，公司在充足挖掘“第一利润源泉”(节约原材料)、“第二利润源泉”(提高劳动生产率)之后，转向建立和改善高效的物流系统，并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉”，这己成为现代公司“最重要的竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断公司现代化经营水平的一个重要标准，现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。

在国际上，物流产业作为国民经济发展的动脉和基础产业，其发展限度成为衡量一个国家现代化限度和综合国力的重要标志之一。目前，服务外包己成为商业领域中的一大趋势。公司越来越注重于自己的重要资源与业务，而把不是主业的业务外包。由于物流一般被制造业与商业认为具有支持与辅助功能，所以发达国家的物流己不再作为工商公司直接管理的活动，而是交给物流服务的专业公司来提供服务。有些公司还保存着物流作业功能，但也重要是处在管理层面的。绝大部分仍是由第三方的专业物流公司来完毕的。

物流仓库占据着物流服务链的核心地位，同时也是物流服务的一个重要的载体。许多增值服务都需要通过这样的一个平台来实现。CSL公司正是看到了物流仓库的重要作用，以此为着手点，通过建立物流仓库来发展起自己的第三方物流服务。仓库是否能有效的运作，一方面在于仓库的选址、规划与设计。这是有效运作的基础，良好的规划设计一直接影响到日后的作业流程，以及减少操作成本的也许性。

方案严格按照案例所提供的数据和信息，并结合csl公司的实际情况，综合运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段，重要涉及SWOT分析法、模糊分析法、竞争力分析、业务流程再造、AutoCAD、flash软件、VISO、VB程序语言、PHP程序语言、Access2023数据库等。

本文试就物流仓库的建立，从仓库规划与设计、配送路线优化、信息系统的建设、电子商务平台的建立和增值服务等软硬件方面的建设进行探讨。旨在为物流仓库的建立提供一个对的的方向，同时也为CSL公司发展第三方物流奠定一个良好的开端。

最后，衷心地希望CSL公司越来越好！

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 5

1.1CSL公司的基本情况 5

2.战略定位 6

2.1.1产业竞争者 6

2.1.2供应商 6

2.1.3客户 6

2.1.4替代产品 7

2.1.5新进入者 7

2.2本文涉及的战略研究理论概述 7

2.3研究理论介绍 8

2.3.1波特理论 8

2.3.2CSL公司核心竞争力的创建 9

2.3.3SWOT分析法 9

2.3.4csl的战略定位及战术解决方案设计 10

3解决方法分析 11

3.1集约化、规模化发展，整合优势资源 11

3.2专业化发展，提供优质、完善的物流服务 12

3.3网络化发展，依托信息技术 12

3.4以客户服务为中心，缩短物流链，减少物流成本 13

4绿色物流理念和规划建议 13

4.1绿色物流的定义 13

4.2发展绿色物流的背景 13

4.3绿色物流的特点 14

4.4绿色物流业务运作 14

4.5本章小结 16

5物流网络规划设计总案 16

6物流园区规划 17

6.1第三方物流仓库定位分析 17

6.1.1仓库对于第三方物流的意义 17

6.1.2第三方物流园区研究的条件和意义 18

6.1.3CSL公司第三方物流仓库的定位 19

6.2物流园区的选址问题探究 19

6.2.1CSL公司物流园区选址的实例分析 20

6.2.2结语 21

6.3物流仓库的内部功能化布局设计 21

6.3.1物流仓库重要区域布局 21

6.4物流仓库设备选型和评估建议 27

6.4.1设备选型 27

6.5仓库的经营模式和流程设计 34

6.5.1经营模式 34

6.5.2出口货品成品出库/区域运送流程 35

6.5.3进口货品成品出库/区域配送流程图 35

6.5.4进口货品流程/出口货品流程 36

6.5.5物流仓库物流数据互换示意图 37

6.6本章小结 37

7配送规划 38

7.1概述 38

7.2配送网络结构规划 38