腾讯公司绩效管理制度.docx

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一、总则

第一条目的

1、本制度是广东腾讯集团依据自身实际状况订立的治理制度之一。

2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效治理体系，使公司实际经营治理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增加公司的核心竞争力。

3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清楚的联系，公正合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬安排、晋升与调配等积存数据，为人事治理与开发供给准确的员工绩效信息。

4、建立标准的绩效沟通与反响机制，向员工反响绩效评价和比照信息，为员工改进绩效供给指导和帮助，同时鼓