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课程设计时间：从

吉林工程技术师范学院

工商管理学院

绩效计划书

指导教师姓名李楠专业人力资源管理班

级1241班姓名林义城

学号05

2015年06月1日至2014年07月13日

第一部分：绩效考核计划

姓名：林义城所在部门:人力资源部职位：培训专员

时间：2015年6月15日

一、绩效目标：

培训专员负责管理员工培训档案,协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各

类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流

程。

二、评价周期:

一个季度一次

三、评价主体:

直接上级:培训主管同级:无

直接下级：各模块专员

四、评价方法：

拟用行为锚定评价方法，以及图示量表法

五、评价结果如何运用:

1、评价工作完成后,财政部门和部门（单位)及时整理、归纳、分析绩效评价结果，将

评价结果及时反馈被评价部门（单位)，作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。

评价结果较好的，可以采取适当方式在一定范围内予以表扬；评价结果未达到规定标准的,可

以在一定范围内予以通报并责令其限期整改，也可以相应核减其以后年度预

2、部门（单位)应当根据绩效评价结果，改进管理措施，完善管理办法，调整和优化本

部门预算支出结构,合理配置资源，对绩效评价中发现的问题应及时制定整改措施，并报财政

部门备案。

六、公司简介：

星旭有限公司成立于2012年，是一家从事业务外包、岗位外包、劳务派遣、人才培

训、企业招聘、人才测评的人力资源公司，公司遵循着“我是你的眼”的服务理念,凭借其卓越

的团队、精细的管理、专业的服务、诚信的作风，赢得了社会各界的高度评价和广泛赞誉。力

争成为最具社会影响，最具发展活力的专业人力资源机构。

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第三部分：绩效考核表

第三部分：培训专员绩效考核表

4篇二:小学教师绩效工资考核方案

小学教师绩效工资考核方案

第一部分出勤（10%）

一、规范要求：

1、严格执行学校的作息时间.按时参加考勤,严格履行请假、销假手续。教师有事情需提

前向校长室请假，并履行相关手续，电话请假需要补齐相关手续，特殊原因请假需要提供相关

证明。

2、学校鼓励教师出满勤、干满点，出成效。教职工在上班期间外出或参加有关会议,一

律实行外出登记，写明因公因私外出原因，以落实去向.凡不履行登记手续者按擅离岗位处

理。病假必须出示医院病假条。

二、得分扣分标准

1、一个月出满勤得10分。以学校考勤统计数据为准.月内迟到、早退、无故不参加例

会、值班不到岗等累计2次扣1分。一个月迟到早退累计3次本项不得分，累计5次年度考

核为不合格。

2、教师因私请短假(不多于半天）不多于2次不扣分。多于2次每次扣0。5分。

3、教师因私请假多于半天，须向校长请假.不多于2次不扣分。多于2次每次扣1分

4、月累计因私请假达一个3天以上者按照请假时间与工作时间之比例进行绩效奖励考

核。

5、婚假、病假、产假、护理假、丧假等按照学校内部管理规定

进行休假。超出规定时间按照因私请假处理。

第二部分工作量（30％)

一、规范要求

主要考核教职工周工作量多少，周工作量包括实际上课节数和兼职工作折算.学校按实际

确定平均工作量,满课时数分值为30分。

二、得扣分标准（班主任加8分）

1、标准工作量,根据教务部门下发的要求核定学校教师的工作量,学科标准工作量为：

2、满工作量的得满分。工作量超出的，由校长室核定计入加分。不足工作量部分扣分。

3、因学校安排造成工作量不足的，视达到工作量。因个人意愿与学校协商减少工作量的,

则相应扣分