组织结构及高层管理岗位职责.doc

滨海集团组织机构及岗位责权说明

（讨论稿）

滨海集团

目录TOC\o1-3\h\z

1．1滨海集团现有公司组织结构设计

1．2海南滨海集团部门组织结构与责权

1、董事局的职责

2、董事局审计决策委员会

3、董事局绩效考核委员会职责

4、董事局财务总监的职责

4.1、财务部的部门职能

5、总经理的职位责权

5.1、总经理办公室的部门职能

5．2、行政管理部的部门职能

5.3、人力资源部的部门职能

6、主管战略发展、物业营销与管理副总的职位责权

6.1、发展战略部的部门职能

6.2、营9销策划部的部门职能

6.3、成本合约部的部门职能

6.4、物业管理部的部门职能

7、主管材料设备采购部副总的职位责权

7.1、材料设备部的部门职能

8、主管工程管理部副总的职位责权

8.1、工程管理部的部门职能

9、总工程师的职位责权：

9.1、前期部的部门职能

1.1、滨海集团公司组织结构设计

董事局

董事局

董事局财务总监董事局审计决策委员会董事局绩效考核委员会

董事局财务总监

董事局审计决策委员会

董事局绩效考核委员会

总经理

总经理

总工

总工

副总经理副总经理副总经理

副总经理

副总经理

副总经理

行政管理部人力资源部物业管理部战略发展部营销策划部成本合约部工程部

行政管理部

人力资源部

物业管理部

战略发展部

营销策划部

成本合约

部

工程部

财务部

材料设备部前期部

材料设备部

前期部

海南滨海集团各组织机构及岗位职责

1、董事局职能

1）、决定海南滨海集团、山东滨江集团公司的经营计划和投资方案。

2）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司的年度财务预算方案、决算方案。

3）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司的利润分派方案和填补亏损方案。

4）、审订海南滨海集团、山东滨江集团公司增长或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

5）、拟订海南滨海集团、山东滨江集团公司合并、分立、解散清算的方案。

6）、聘任或解聘两集团及其各项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

7）、审定海南滨海集团、山东滨江集团公司的基本管理制度。

8）、负责对海南滨海集团、山东滨江集团公司运营的监督管理

9）、对公司经营班子及行政管理部、人力资源部、成本合约部、财务部的业务经营活动和平常工作有直接管理权，对各部门行使监督权。

2、董事局审计决策委员会职责：

1）直接受董事局的领导和授权，代表董事局对集团公司行使审计决策职能。

2）审核并决策两集团公司各项目的总体发展规划及其实行方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

3）审核并决策两集团公司总体发展战略规划、品牌规划及实行、管理方案。

4）组织对工程建设管理、成本合约管理、财务管理等公司经营管理活动的重大决策的审计、审核和监督管理。

5）协助董事局考核委员会制定两集团公司绩效考核管理方案，并组织全体员工培训，并负责实行和监督与管理。

6）审核监督两集团公司经营班子对项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利润指标。

7）审核决策两集团公司的业务管理工作程序和管理制度。

8）审核决策两集团提出的组织系统表，人员编制和工资总额计划。

9）审核决策两集团公司行政管理部及人力资源部所制定的各项人事制度，及重大人事的聘用、升降变动和解聘。

10）审核决策集团公司及项目品牌发展战略，审核决策公司及项目品牌规划、品牌建设及公司文化建设实行方案。

11）对各集团公司对外宣言、协议签订、大宗物资的采购、定价、工程发包等重要工作的决策权。

3、董事局绩效考核委员会职责：

直接受董事局的领导和授权，代表董事局负责制定两集团公司绩效考核管理制度，报董事局批准执行，并负责两集团公司绩效考核的领导、组织协调与平常管理。其重要职责如下：

1）对公司绩效考核管理方案进行培训，讲解、沟通绩效管理制度核心理念和具体操作方案。

2）协助公司经营班子制定公司中远景规划及战略目的，对公司年度、季度和月度任务指标及标准的设定提供指导意见，协助公司经营班子根据战略目的进行战术分解，拟定行动计划，编制月度公司、部门及各负责人工作目的计划（考核）表。

3）对公司各部门及各负责人的周工作完毕情况进行周记录，监督和检查部门和个人周工作目的计