棒材厂拆除施工方案.doc

武钢棒材厂

结构拆除工程施工方案

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建设单位：武钢集团棒材厂

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二O一0年五月六日

第一章综合说明

第一节编制说明

我公司接到施工图纸后，认真地学习了图纸，同时组织技术、施工人员对施工现场进行了踏勘和分析，对建筑物现状及其周边环境也做了很深的调查，特编制此施工方案，作为此后现场施工的指导依据。

通过对图纸的学习和施工现场的踏勘情况，结合我公司以往对拆除改造工程项目的经验，我们将采用先进的金钢石绳锯、墙锯切割技术，辅以液压静力破碎钳、风钻、混凝土分裂机、大功率空压机对板梁剪力墙及地面进行整体无损切割、破碎，局部部位用金刚石水钻等设备对结构进行拆除。

第二节编制依据

本方案是为棒材厂结构拆除而编制的，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文献。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有计划地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种机械设备和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完毕施工任务，特制订本施工组织设计。

本方案施工规范、质量标准和操作规程作为组织施工的指导性文献，兼顾全面、突出重点。本《施工方案》重要参照下列文献资料进行编制：

1、中冶南方工程技术有限公司设计的结构拆除图；

2、中冶南方工程技术有限公司设计的改造图；

3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86；

4、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

6、市建设委员会颁发的有关建筑规程,安全、质量等文献；

7、甲方提供的有关该工程施工图及有关文献；

8、甲方对该工程提出的施工工期、质量等规定。

9、施工现场的具体情况；

10、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；

第二章工程概况

一、工程概况

棒材厂工程位于汉江江畔，背靠长江大桥，靠近琴台路。本工程重要为武钢集团棒材厂设备基础改造，。

本工程钢筋砼的拆除基本上都在车间内，所以空间小，很多大型机器不容易展开，但是工期规定的非常紧，以上即为本工程的重要难点，同时拆除过程中渣土外运也是很大一项难题。由于靠近琴台大道与长江大桥，所以环境保护也是很重要的一环。本工程的工期目的：日历工期。

第三章施工总体部署

第一节工程目的

一、质量目的：

严格按照施工图纸、协议条款规定及现行规范标准组织施工，工程验收“合格”。

二、安全目的：

1、无人身重伤，无伤亡事故；

2、无等级火灾事故。

三、工期目的：

在满足拆除质量和安全的前提下，根据甲方规定，满足施工总进度计划规定。

四、现场管理目的：

按照市建设工程安全文明施工管理规定及总包的管理规定执行。

管理组织机构

一、组织机构

结合施工现场实际情况为了科学、安全的管理好施工现场，达成提高建筑产品质量及效益的目的。公司对结构拆除工程进行宏观控制。其施工组织机构如下：

项目经理

项目经理

质安负责人

质安负责人

机械负责人材料负责人

机械负责人

材料负责人

技术负责人

施工负责人

各班组长

各班组长

架子班组架子班组机械班组电工班组杂工班组拆除班组

架子班组

架子班组

机械班组

电工班组

杂工班组

拆除班组

二、项目部重要成员及其职责

一）项目经理

1、项目部全面工作的领导者与组织者。

2、参与与建设单位的协议谈判，并认真履行与建设单位签订的协议。

3、做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4、领导编制项目质量目的与工期计划，建立健全各项管理制度。

5、指导商务经理做好协议管理工作。

6、是项目安全生产的第一责任者。

7、参与建导致本的编制，加强项目的成本管理与控制。

二）技术负责人

1、编制实行《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术，质量工作。

2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案和技术措施。

3、主持施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4、领导项目新技术、新工艺的推广应用工作。

5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案规定施工。

6、领导和贯彻施工过程质量控制。负责整个工程的技术协调工作。

7、领导测量复核及工程资料的管理工作。

8、保持与建设单位、设计单位及监理之间的密切联系与协调工作.

9、协助总工编制施工组织总设计，编制专项施工方案及监督施工措施的贯彻。

10、编制各项施工准备计划。

11、编制施工方案和重要部位施工的技术交底。

12、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

13、对本工程所