系统工程与多项目管理设计方案.doc

系统工程与多项目管理

设计方案

系统工程与项目管理的内涵

系统工程概念

系统是由互相联系、互相作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。

系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发，综合多种专业技术，通过度析、综合、实验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策，把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置，开发出一个满足系统全寿命周期使用规定、总体最优的系统。

系统工程特点

与其他专业技术相比，系统工程具有以下突出特点：

（1）充足体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边沿性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术，需要不同专业、不同部门的专家共同参与，并且紧密配合、协同一致地开展工作。

（2）突出系统总体，强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象，突出系统总体层面的研究，充足强调系统的综合优化，而不是单一目的或单个分系统的优化，同时还追求实现目的的具体方法和途径的优化。

（3）以工作分解和综合集成为核心

系统工程先根据任务需求从整体出发拟定系统的性能指标和功能结构，在总体指导下对系统进行工作分解与分析，拟定分系统技术规定和结构方案，最后进行综合集成，实现系统整体功能。

（4）包含系统工程技术与系统工程管理两大过程

系统工程的目的就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。

项目管理概念

项目可定义为:在一定的约束条件下，具有特定目的的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务，并且随着环境和客观条件的变化，项目还要可以不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目的是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽也许高效率地达成目的。它涉及资源、需求和目的、项目组织、环境各种要素。综上所述，可将项目管理定义为:在资源约束下，通过一个临时性的专门的柔性组织，运用系统论的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化，是以项目为对象的系统管理的方法。

一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。

项目管理特点

与传统的职能管理相比，项目管理最大的特点是注重综合管理，并且有严格的时限。其特点重要表现在:

(1)项目管理具复杂性和发明性。项目管理自成学科，有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全拟定的过程，在拟定的规定内，完毕不完全拟定的产品、过程和服务实现。

(2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目当作一个完整的系统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按规定完毕目的，然后汇总、综合成最终的成果。时，把项目当作一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作，以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。

(3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完毕项目目的为准则，项目组织会随着项目的产生而产生，随着项目的结束而终结。

(4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论，采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息解决等。

(5)环境发明的重要性。项目管理由若干复杂发明性过程组成。项目管理的一项重要工作是要解决各种冲突和矛盾。所以项目管理应当努力保持有助于项目顺利进行的环境和发明出更好地促进项目成功完毕的环境。

两者之间的联系

1．系统工程是连接哲学方法和管理方法的桥梁

哲学方法通常是思想体系，用以指导生产、生活。管理方法通常是具体的方法体系，用以解决具体问题。系统工程以哲学思想体系中的整体与局部的联系为基础，以各种管理方法为工具，用以指导、解决复杂系统中的问题。

2．两者需要互相补充，可以互相支撑产生综合效益

系统工程和项目管理就像一个硬币的两面。在系统集成阶段，由于设计环节众多且关系复杂，经常会发生由于系统集成不合理而导致整个工程计划延误或性能指标减少的情况，严重影响了工程效用的发挥。为了可以保证工程研制的时间、费用和最低风险，就需要项目管理作为指导方法。

型号研制既离不开系统工程，也离不开项目管理。两者的配合可以在型号性能、成本、进度、风险4个方面产生最优性，从而体现“保成功、保增长”的经营思绪。

当前，对于系统工程理论的研究更多的集中在笼统的原理和观点层面，缺少对于型号研制具体的行动指南和解决实际问题的方法研究。假如系统工程没有项目管理将在技术上变得空洞，无法适应市场发展的需求；项目管理假如没有系统工程将