集团公司年度培训工作计划.doc

编号：

XX年度培训工作计划

编制：XXX

审核：XXXX

某某集团人力资源部

**年**月**日

XX年培训工作计划

目录

计划概要…………..………….…..……..2

计划依据………………………….………..2

培训工作原则、方针和规定………..……………..……………..2

培训工作目的……………….……………3

培训体系建设……………….…………..4

XX年培训课程计划………………….…….……….5

新员工入司培训…………………..…..…5

在职培训……………………....…………6

计划外培训……………………………....9

重点培训项目………………….……….………………..……………….9

财务预算……………………….……….…..……………….10

培训效果评估…………..………………….11

计划控制……………….………………….10

附件:《XX年度培训调查数据记录分析报告》………11

计划概要

本计划重要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地促进公司经营战略目的的实现。

计划依据

XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

培训工作的原则、方针和规定

为保证每项工作的能力需求因素被辨认，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和规定，用以指导全年培训工作的开展。

培训原则

实用性、有效性、针对性为公司培训管理的主线原则。

培训方针

以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提高，保证培训对公司战略实行的推动力。

3、培训的六个规定

锁定战略与未来发展需求

锁定公司文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设

锁定内部自我培训技能提高

锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目的

建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，保证培训工作高效率的正常运作；

传递和发展某某文化，建立员工（特别是新员工）对公司的归属感和认同感；

使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；

重点推动直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完毕；

进一步完善培训课程体系，保证培训内容和公司文化的一致性；

打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；

建立并有效管理内外部培训师队伍，保证培训师资的胜任能力与实际培训效果。

培训体系建设

序号

任务

作用和措施

备注

1

编撰《培训管理手册》

规范培训管理工作；重要涉及的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。

04/01/20日完毕

2

继续“周末学校”培训活动

增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。

3

建立内外部讲师队伍

提高培训管理水平，减少培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评估，开发15位内部培训师，并且年授课量不低于25小时；此外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。

4

实行多样化的培训方式

提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参与培训的机会；具体涉及开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学