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消防移机工程技术标模板

消防主机移机工程

技术标模板

投标人：

日期：年月日

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第一部分技术方案

（一）、工程综述及概况：

本工程施工依据《高层民用建筑设计防火规范》、《消防联动控制设备通用技术条件》、《火灾自动报警系统设计规范》及其他有关规定，对此次项目进行施工。

注：对以上各报警系统及联动正常工作进行为期壹年的维护

（二）、项目管理目标及组织机构设置

1、项目管理目标

1.1.质量目标：本工程维修施工质量保证达到合格等级，验收合格。

1.2.工期目标：按招标方施工进度要求，保证维修施工在天完工。

1.3.安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。

1.4.文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。

2、组织机构设置

本工程的维修施工组织方面，我公司配备多次参加过本次工程施工的项目施工人员组成专项施工队伍。所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合校大学生活动中心工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目施工管理目标及对业主质量的承诺。

（三）、施工技术准备、进度计划表及保证措施

1、施工技术准备

1.1施工技术根据本工程特点，认真组织实地检查、领会标书内容和要求，充分了施工意图，并结合本工程项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。

1.2本工程的专业工程技术人员对施工工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。

1.3作好设备型号的选取，及时地更换的报警设备，及日后的备品备件。确保及时完工及日后质保期的及时故障维修工作，保证设备正常工作。

1.4依照现场情况，制定技术、安全等详细施工管理措施。

第三部分服务质量保证措施

按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。

项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

制度保证

1.端正经营思想，切实做到“六不准”:

1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；

2)自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；

3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。

4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；

5)各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；

6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。

2.坚持质量一票否决制度

坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。

3.落实各级质量责任制

项目经理部是所承包工程的第一责任人，设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

管理措施

1.施工前进行质量策划

坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

2.严格按照相关技术标准指导施工

所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

第四部分成品保护措施

1、消防系统成品保护措施

1.1、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。

1.2、报警阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。

1.3、消防管道安装与其它管道发生矛盾时，不得私自拆改，要经过设计，办理变更洽商妥善解决。

1.4、喷淋头安装时不得污染和损坏吊顶装饰面。

2、工程保修管理措施

2.1.服务体系

2.1.1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。

2.1.2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定