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建设单位质量管理制度（初稿）

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项目经理质量责任制度

1、项目经理要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文献，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目经理是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。

2、项目经理要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、协议管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实行。

3、项目经理要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目的、质量计划进行层层分解，按质量计划和实行环节层层贯彻，一直贯彻到末端。每一层次职责、权限、资源分派以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。

4、项目经理要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。

项目直接主管负责人质量责任制度

1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接负责人，在公司授权范围内组建项目质量管理班子。

2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工公司质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到负责人，保证各分部分项质量合格。

3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目的，执行质量体系文献，负责对施工单位申报的各种质量文献的审查。

4、负责指导和监