东营市瀚祥市政公司制度.doc

东营市瀚祥市政

工程有限公司

规章制度手册

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目录

前言……………………1

公司文化………………2

第一章项目拓展制度与流程……4

第二章协议管控制度与流程…………………5

第三章部门岗位职责与流程…………………10

一、拓展管控部

二、成本管控部

三、材料管控部

四、财务管控部

五、行政管控部

第四章项目成本利润管控与流程……………30

1、成本管控部

2、材料管控部

3、财务管控部

4、行政管控部

第五章项目部施工管理制度与工作流程………36

1、质量、进度、安全管理制度与流程

2、档案资料管理制度与流程

3、项目部日报、周报、月报制度与流程（增长整个项目的汇总分析）

第六章项目汇总清算制度与流程……………41

第七章小型固定资产管理制度与流程………42

第八章投诉举报制度与流程………42

第九章考勤制度与流程……………………43

第十章公司绩效考核（月）机制与流程………44

第十一章工资职级设立与流程………45

第十二章员工招聘、离职管理制度与流程…………46

第十三章公司联席会议制度与流程…………………47

第十四章通讯制度与流程……………48

第十五章印章管理规定与流程………49

第十六章公司学习、培训制度与流程………………50

第十七章：跟投制度与流程（新增长）

前言

规章制度对于公司来说，如同法律之于国家。无论是什么公司，总有这样或那样的规章制度来规范员工们的行为。公司规章制度作为公司管理的一个重要组成部分，是公司建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人人皆知，而管理的重要手段就是规章制度的执行，

有人曾把制度喻为减少成本的关键工序、安全生产的保障。和其他规定、办法同样，规章制度的制订还只是第一步，之后还要付诸实行，并在实行过程中不断进行修订和完善，以便发挥应有的作用，这就规定在制定和实行过程中要因地制宜，结合实际，注意方式方法。一是保证制度的有效性、实用性和可操作性；二是要注重制度的贯彻。有效的制度，贯彻是关键。制度的内容只有从文字变成员工的行为才算是贯彻到位了，这就规定公司及时组织员工学习制度的内容，让员工知道有些行为、程序是对的的，有些是不对的的，以明确的标准指导行动的方向；三是要加强制度贯彻过程中的监督，发现不规范的情况，及时指出以便更正，渐渐养成一种对的的行为习惯，形成良性循环；四是要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。公司在发展过程当中，以“敬天爱人，共生共赢”为核心经营理念，努力为客户发明价值，为员工提供机会，为股东发明回报，为社会营造和谐，为环境提供保护，致力于追求客户、员工、股东、社会、环境的全面协调可连续发展。

企业文化

核心价值观：

向上、向好、向善；无私、无我、利他

合情、合理、合德；合规、合纪、合法

公司愿景：敬天爱人·共生共赢

公司组织架构图

董事长总经理副总经理项目一部

董事长

总经理

副总

经

理

项目一部

股东会

副总

经

理

副总

经

理

副总

经

理

项目二部

项目二部

项目一部

项目二部

项目一部

项目二部

项目二部

行政部

财

务

部

成

本

管

控

部

采

管

部

第三章项目拓展管理办法

目的

为了保证公司发展战略需要，建立长效的激励机制，鼓励公司内部引进项目资源，推动项目落地，对项目引荐及推动团队进行奖励。

合用范围：公司债、PPP项目、光伏项目、代建项目等

名词解释：

1、信息提供人：是向公司提供项目信息的所有员工，以在集团办公室备案记录为准，将投资潜力的项目资源引荐到公司，同一项目出现两个不同渠道，以登记最早的人为信息提供人。

2、推动团队由总经理办公会拟定，重要推动者、协助推动者由公司相关人员组成，负责完毕项目初期谈判到签署协议的全过程，

项目信息认定方法:

信息提供人以书面确认为准（详见附表），项目重要推动者、协助推动者及共同推动者由总经理办公会拟定，负责项目全过程推动。信息发现人：1人，重要推动者或共同重要推动者1-2人，协助推动者或共同协助推动者1-2人。

项目风险评估程序

项目信息确认后由董事长和总经理办公会召开专题会，评估项目关键风险点，不限于启