原创力文档- 1、本文档共89页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
项目经理工作标准
1范围
本标准规定了项目经理的工作内容与具体规定、工作权限、检查与考核方法。
本标准合用于项目经理岗位。
2工作内容与具体规定（见下表）。
3工作权限
3.1有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实行细则。
3.2有权以公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文献。
3.3具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
3.4有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。
3.5有进行合理的经济分派，如奖金、工资的分派权，以及按协议工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
3.6有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反协议行为的不合理摊派方违反经济协议所导致的经济损失有索赔权。
3.7公司法有授予的其他管理权力。
4检查与考核
4.1每月由公司按本标准工作内容与具体规定进行检查。
4.2每季由公司按《承包经营责任制实行办法》进行考核。
4.3年终由公司按承包协议完毕情况奖罚兑现。
序号
基本任务
工作内容与应达成的规定
额定分数
具体考核条件
增减分数
1
通用部分
执行公司《中层以上领导干部通用工作标准》。
30
按《中层以上领导干部通用工作标准》考核。
2
主管工作
（70分）
1.在公司经理领导下，认真抓好项目部的全面管理，组织完毕公司下达的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。
5
1.未完整实行项目经理负责制。（视情）
2.未实现责任状指标。（每一项）
－2
－3
2.保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的《法人代表委托书》授予的权限规定工作，不越权、不渎职。
5
发生越权或失职一次。
－3
3.坚持对的的经营方向，维护国家、公司利益，对的解决国家、集体和个人三者利益关系。
5
职代会认定的解决关系不够好。（视情）
－1～3
QZ/DYSJ0204.19－2023
序号
基本任务
工作内容与应达成的规定
额定分数
具体考核条件
增减分数
4.科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
6
未能达成公司下达规定。（视情）
－1～6
5.加强基础工作，推行现代公司管理方法手段，组织健全、实行公司各项规章制度，制订项目部发展规划，无短期行为。
6
1.公司部门认定的管理不力。
2.公司经理认定的短期行为一次。
－2
－4
6.定期召开项目部有关的例会，对项目部内部事务按规定程序决策。
5
1.无端不召开例会。
2.未按程序决策。（每次）
－2
－3
7.定期向分公司报告工作，接受监督，支持工会和共青团工作，提供必要条件。
5
1.无端不报告工作。（每次）
2.不愿接受监督。（每次）
3.公司工会、共青团认定的不支持。（每次）
－2
－2
－2
8.加强环境保护和安全生产、文明生产工作，进一步工地，监督安全防护工作，采用切实措施保证安全。
6
1.公司有关部门认定的违反规定。（每次）
2.因工重伤一起。
3.因工死亡一次。
－3
－6
－70
9.采用切实措施保证工程质量和协议工期履约率，督促有关部门加强协调。
6
1.工程质量事故一起。（视情）
2.迟延工期（无甲方认定许可因素）一起。
－6～30
－6
10.关心职工生活，在也许和合理的范围内解决职工困难，不断采用措施加强职工文化生活建设，完毕公司职工培训计划并组织内部职工培训。
6
1.工会认定关心职工生活和文化生活建设限度不够。
2.未完毕公司职工培训计划。
－2
－3
11.注意职工思想动态，与分公司研究部署和开展职工思想政治教育和职业道德教育。
5
工作不力。（视情）
－1～3
12.严格财经制度，加强财务、预算管理，及时上交利润。
5
未抓好，上交款不及时。
－5
13.协调项目部内部与公司各单位、公司各部门和外单位的工作，树立良好的社会形象。
5
协调不力。（视情）
－1～5
单位工程施工（技术）负责人工作标准
1范围
本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体规定、工作权限、检查与考核方法。
本标准合用于各单位工程施工技术负责人岗位。
2工作内容与具体规定(见下表)。
3工作权限
3.1有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。
3.2有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。
3.3有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。
4检查与考核
4.1每月由分公司按本标准工作内容与具体规定进行检查与考核。
4.2每季由公司按《承包经营责任制实行办法》进行考核。
序号
基本任务
工
文档评论（0）