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项目经理面试技巧大全

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，并且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作涉及：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在000000面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个000000职位增长信心。

想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完毕技术任务而达成某种商业目的。该技术任务应当是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的规定和盼望。

本文的目的并不是专家如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思绪。你可以根据自己的经验，观测其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性…….常识。

一、什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不也许是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才干，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目的，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该