团队和团队管理.ppt

团体和团体管理;;;;;;心得分享;;打造完美团体;目录;一、什么是团体？;;;;二、为何需要团体合作;炎热的天气，山坡上的草丛忽然起火，无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退，火的包围圈越来越小，渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而，就在这时出人意料的事发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来，紧紧地抱成一团，很快就滚成一种黑乎乎的大蚁球，蚁球滚动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球，在噼噼啪啪的响声中，某些居于火球外围的蚂蚁被烧死了，但更多的蚂蚁却绝处逢生。;螃蟹;螃蟹

拖后腿文化;这两则有关动物之间团体合作的故事相映成趣，阐明这样一种道理:掣chè肘，易事难为；携手处，难事可成。螃蟹的“拖后腿”，就像人类中某些人的做法，由嫉妒心、“红眼病”和一己之私作祟，他们惧怕竞争，甚至憎恨竞争。一旦看到他人比自己强，就拆台阶、下绊子，千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条：我不行，你也别行；我得不到，你也别想得到。于是，有多少发明发明的才智，就这样在无声中被内耗掉；有多少贤能，就这样被埋没在默默无闻之境；有多少“千里马”就这样病死于马槽枥之间。蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭，这一抱，是命运的抗争，力量的凝聚，是以团结协作的手段，为共渡难关，获求新生所做出的必要努力。无此一抱，蚂蚁们必将葬身于火海；精诚团结则使它们的群体得以延续。?;狼团体;一、团体精神。狼不一样于虎和豹，它是一种群居动物。它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有亲密的协作，齐心合力战胜比自己强大的对手。许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其他大型动物的盘中餐。不过一群狼，一群有着团体精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。;二、永不言败。狼在猎取的时候，常常会碰到猎物的拼死抵御，某些大型猎物有时还会伤及狼的生命。但只要狼锁定目的，不管跑多远的旅程，花费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕捉猎物誓不罢休，永不言败。

;三、敏税的嗅觉和观测力。狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观测自己周围的环境变化，注意任何一种在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可攻打的机会。狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在多种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。体现出极强的生命力和适应力。

;四、积极出击。物竞天择，适者生存。狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真积极地观测和寻找目的和猎物，积极袭击一切可以袭击和捕捉的对象并猎取它们。

五、严密的组织和等级。为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。同步狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕捉到猎物。

六、勇于奉献。狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最终时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。;三、怎样打造完美团体;尊重，无论新人或老人;信任，成功协作的基石;沟通;培养协作

精神;学会感恩

;怎样打造一支高效的团体？

;一、管理六要素

１、组织

应做到如下几点：

组织内层级、部门和岗位之间的权责明确；

组织的设置应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；

组织的设置应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；

组织的设置应当扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简朴越好。;２、流程

应做到如下几点：

畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为原因导致的阻碍；

节点控制。对流程的重要环节应设有对应的管控点，以监控事物流转和保证流转的时效；

记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；

透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；

信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所波及到的信息进行共享。

流程须固化和优化，并为基层的员工所理解和识记。;

３、人

应做到如下几点：

用人是一门“艺术”，要有“想象力”；

合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；

对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。;４、目的

应做到如下几点：

目的制定前的充足沟通。与目的的接受人进行充足沟通，并通过一定方式的造势让团体理解和接受此目的，从而增进其形成“共力”，一齐为目的的实现努力；

近期目的应明确并尽量量化，目的的制定应量力而为，切忌夸张，要有可实现性；

远期目的作为团体长远奋斗的方向和规划。

没有目的的组织和团体是没有灵魂的组织和团体，其无异于“行尸走肉”，一种没有目的的团体是没有凝聚力和战斗力的。;５、考核

应做到如下几点：

越基层人