商品的盘点管理.ppt

学习目的;学习目的;重要内容;盘点作业：对储存的商品进行清点查核

一、商品盘点的目的

1、查清实际的库存数量

数量不符原因（1）多记、误记、漏记

（2）损坏、遗失

（3）误盘、重盘、漏盘

2、确认企业损益

3、发现库存管理中存在的问题;二、盘点的基本工作程序;第一节盘点的目的和工作程序;2、确定盘点时间

在财务决算前或淡季

A类物品：每天或每周盘点一次

B类物品：每2周或3周盘点一次

C类物品：1个月或更长时间盘点一次

盘点日期选择（1）财务决算前夕

（2）淡季;3、确定盘点措施

4、培训盘点人员

内容：盘点措施、基本流程和规定

5、清理储存场所

（1）标明未入库的商品，不盘点

（2）已出库的商品，运到配送区域

（3）账卡、单据、资料整顿后统一结清

（4）整顿商品堆垛、货架

（5）检查计量器具;6、盘点作业

7、差异原因分析

（1）入库登记账卡时看错数字

（2）账务处理时数据有误

（3）盘点错误

（4）账面数不精确

（5）自然特性使商品数量增减;（6）腐蚀、硬化、变质、生锈、发霉

（7）液体商品流失

（8）捆扎包装错误使数量短缺

（9）计量器具不精确或使用不妥

（10）货品损坏、丢失

8、盘点的盈亏处理

呆废品、不良品视为盘亏;一、盘点作业的工作内容

1、查数量

2、查质量

3、查保管条件

4、查安全;二、盘点的措施;2、现货盘点

（1）期末盘点法：统一清点所有商品

特点：工作量大，规定严格

采用分区、分组的方式

（2）循环盘点法：每天、每周清点一部分商品，一种循环周期每种商品至少清点一次。

用于价值高或重要的商品;三、盘点后的成果分析及处理;三、盘点后的成果分析及处理;2、积压与废旧商品的处理

;三、盘点后的成果分析及处理;三、盘点后的成果分析及处理;

B由于作业环节操作不妥而导致的商品损伤，致使商品失去其使用价值；

C运送途中导致商品损伤而失去其使用价值。

对于积压商品，虽在本企业、本部门或当地区不再需要，但也许在其他地区或部门仍然需要，应及时调整予以处理。对于废旧商品必须及时进行报废处理。;3、计算机在盘点作业中的应用;三、盘点后的成果分析及处理;三、盘点后的成果分析及处理;思索题