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产量监控系统组织机构及人员配备
一、公司产量监控系统组织机构:
1、公司总经理卫丙瑞,对公司产量监控系统运营负全面领导责任。
2、调度主任郎红计,负责产量监控系统平常运营的组织领导工作。
3、公司总工马沛林,对产量监控系统技术工作负重要领导责任。
4、值班经理,对当天产量监控系统运营负重要领导责任。
5、调度员,负责对产量监控系统报告问题的及时联系调查解决。
6、产量监控值机员,根据岗位责任制履行职责。
7、其他岗位人员,根据公司相关管理规定履行岗位职责。
二、人员配备情况:
组?长:郎红计
副组长:杨兵琪
技术员:延瑞丰
成?员:候向前?栗璐璐?栗超育?李丰波?刘鹏?张英?张晋萍
产量监控系统人员岗位责任制
一、矿长(总经理):是产量监控系统管理的第一负责人,要在人、财、物等方面提供保障,保证产量监控系统的正常运营。经常浏览矿井信息传输情况,保证传输信息真实可靠,定期召开专题会议,经常分析故障类别及解决办法。
二、值班矿长(经理):是产量监控系统当天管理的第一负责人,负责对当天产量监控系统异常情况的解决工作,并对异常情况上传报表实行审阅、签字。
三、安监经理:是产量监控系统管理的具体负责人,经常浏览矿井信息传输情况,对产量监控系统运营规章制度及相关工种人员操作规程进行检查贯彻,定期召开专题会议,进一步现场第一线解决产量监控系统运营中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输的有关负责人及时严厉解决,及时解决监控人员报告的隐患情况。
四、总工程师(技术负责人):负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程,制定不真实信息上传的解决办法,定期召开专题会议,组织专业人员培训学习,天天浏览矿井信息传输情况,对矿井产量监控运营情况进行科学分析,及时解决产量监控系统人员报告的隐患情况,并对产量监控日报表审阅、签字。
五、生产经理:经常浏览产量监控信息传输情况,经常进一步现场解决产量监控系统运营中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输等的有关负责人及时严厉解决,及时解决产量监控人员报告的隐患情况。积极配合产量监控系统的检修维护工作。
六、安监科长:严格执行产量监控系统运营各项制度,经常浏览产量信息传输情况,进一步井下第一线抓好产量监控系统正常运营工作,对井下出现的弄虚作假、信息不真实传输等隐患情况,要及时加以解决和解决,对解决不了的,及时上报公与有关负责人,公与方不予解决可直接申诉至上级主管部门。
七、煤矿产量监控系统人员岗位责任制:
1、矿井产量监控系统操作员工必须认真学习领略市煤炭工业局关于产量监控系统的管理的文献精神,严格按规定操作和运营系统。
2、对产量监控系统的安全运营负全面管理责任,精通业务,坚守岗位,精心操作系统。
3、负责产量数据信息的真实、及时传达,并及时向矿调度报告运营情况和存在问题。
4、负责对县中心下达的指令及时告知矿调度及有关负责人,并及时反馈解决意见。
5、每班对系统巡回检查不少于2次,发现异常情况及时解决、报告。
及时完毕上级主管部门和矿调度布置的其它工作。
6、按岗位工作规定,认真填好各种记录报表,保证真实有效。
7、及时向矿调度反馈产量信息。
8、严禁脱岗、睡觉和做与本岗无关的事情。
9、持证上岗,统一着装,文明操作,热情工作。
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设备维护管理制度
一、设备维护管理规定
1、产量监控维修人员,必须持证上岗,并熟悉掌握产量监控设备的结构、性能、技术特性、工作原理和电气系统原理图和各安全保护装置的作用。
2、产量监控维修人员,操作时严格按《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》等相关规定操作。
3、必须保持设备及周边环境的清洁,一定要保持设备有良好通风,并有防尘防水措施,保持设备的基础稳固,螺栓的紧固、齐全,并在皮带运营中不能导致明显振动。
4、准时对所规定的日、周、月检内容进行维护管理,不得漏检漏项。
5、设备维护后,在运营前要清点人员、工具、测试仪表、仪器和更换的材料,配件是否齐全。
6、不定期对核子称运营场合进行清扫,搞好设备和场合的环境卫生。
7、维护后的设备状况,要由维护负责人向操作人员交待清楚,检查验收后,方可投入运营。
8、认真填写设备维护和平常管理记录,将检修内容、解决结果及遗留问题与值机员交待清楚,双方签字。
二、设备维护注意事项
1、远离热源、配电柜、阳光直射以及环境潮湿等地方。
2、保障提供连续稳定220V交流电源。
3、机房要配备防雷接地保护系统。
4、现场设备严禁站人及堆放输送物料以外的物品。
5、严禁非工作人员进入现场,随意操作现场终端箱。
6、外部接口应严格按使用说明书所标注的方法使用,不得擅自更改连接。
7、保护仪表,不得在仪表内注水,以防损坏和触电。
8、机房做好清理工作,整理干净。
三、设备管理维护重点
1、拟定
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