湖泊抽水清淤施工方案.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

×××工程工程

抽水清淤施工方案

一、工程概况

1、工程概况

本工程抽水总方量约170万m3,水力清淤总方量约100万m3,分三个区域进行施工。

2、工程内容

主要工程工程及工程量见表1-1。

表1-1主要工程工程和工程量表

工程量

工程工程

单位

工程量

备注

一区抽水

m3

50

一区水力清淤、底部处理

m3

30

二区抽水

m3

20

二区水力清淤、底部处理

m3

20

三区抽水

m3

80

三区水力清淤、底部处理

m3

50

二、施工组织机构

1、工程部组织机构

根据招标文件、工程工程和规模、工期要求,我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建工程班子,成立“×××工程工程部”,实行工程法施工。工程部设工程经理1人,常务副经理1人,工程副经理1人,总工程师1人,施工部下设工程技术科、质量平安科、物资装备科、合同财务科和办公室,作业层设专业施工队,工程部部组织机构框图见图2-1。

工程经理

工程经理

常务副经理

常务副经理

总工程师工程副经理

总工程师

工程副经理

工程技术科(辖测量队)合同财务科物资装备科

工程技术科

(辖测量队)

合同

财务科

物资装备科

〔辖仓库〕

质量平安科

(辖实验室)

办公室

(辖治安队、消防队)

抽水清淤施工队

抽水清淤施工队

图2-1施工部组织机构框图

2、各职能部门主要施工管理职责

2.1工程经理

〔1〕由法人代表授权,为工程工程施工质量、环境、平安第一责任者。组织制定并审定本工程工程质量目标、环境目标、平安目标,并采取有效措施确保目标的实现。

〔2〕贯彻执行国家、行业、地方和工程部有关质量、环境、职业健康平安管理和工程部管理的法律法规、条例条令、规程标准、技术标准和规定等。

〔3〕负责本工程工程部贯彻落实管理体系有关要求,确保管理体系在工程部的有效运行。

〔4〕负责审批工程施工组织设计、重大工程施工方案;负责批准工程部的应急响应预案;负责审批大宗物资、设备采购和租赁方案;负责分包、劳务分包队伍的选择和报批;负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理;负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用;在上级和同级党委规定的权限内,审批工程工程部日常经费。

〔5〕全面负责合同管理工作。

〔6〕协调好与业主、监理、设计等单位关系,保证施工生产顺利进行。

〔7〕组织工程部履行施工合同,搞好本钱核算,保证实现各项责任目标。

〔8〕负责撤销工程管理机构的善后工作。

2.2工程副经理

协助工程经理组织各部门做好施工管理、物资供给、质量平安检查和保障、按照制定的措施方案组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的质量、平安、文明施工、环境保护等工作负直接责任。

2.3工程总工程师

〔1〕贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程标准、技术标准和规定,为工程工程施工质量、环境、平安第一技术责任者。

〔2〕组织编制并审核工程施工组织设计或工程质量方案、平安组织设计、环境管理方案等技术性文件;审批施工方案并催促实施,解决施工中技术难题;协助总队组织技术、平安专项施工方案的专家论证工作。

〔3〕主持工程部工程技术管理工作,负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件,签发技术文件和施工技术报告。

〔4〕组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用;组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改良措施。

〔5〕催促指导工程部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、平安管理工作,参加工程履约期合同评审,参与工程工程部支持性管理评审。

〔6〕组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。

2.4工程技术科

〔1〕在工程经理的领导下,指挥生产调度,主持调度会并负责记录,制定、布置、落实施工生产任务。

〔2〕负责本工程的施工进度方案编制、方案统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。

〔3〕在工程总工程师指导下,做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作,负责准备竣工技术资料、编制竣工报告,做好竣工工程技术总结。

〔4〕负责工程工程履约期的合同管理、本钱控制、工程定额预算、工程价款结算等工作,参与本钱管理;参加工程主任主持的履约期合同评审,并负责记录。参与工程工程劳务合同的谈判,起草合同,确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和工程部利益;负责劳务队伍管理,审查劳务队伍的资质和施工技术方案,并向上级业务部门上报相关的审批资料。

〔5〕做好施工日志的记录,配合质检员做好质量检验工作。

测量队:隶属于工程技术科,负责本工程测量控制及施工放样。

2.5质量平安科

〔1〕在工程经理的领导下,负责贯彻落实行业质量、平安管理规定,确保工程质量、平安管理体系标准运

文档评论(0)

199****8042 + 关注
实名认证
内容提供者

相信自己,相信明天

1亿VIP精品文档

相关文档