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财务预决算在企业财务管理中的践行路径

引言

随着企业业务规模的增大，投融资项目增加，企业呈现出多元化的发展趋势，使得财务管理面临更加复杂的环境。为了有效应对这一情况，企业需要提升自身财务预决算管理监督能力，围绕企业经营目标，科学预测和分析各种业务活动涉及的资金、现金流、效率、成本以及其他相关财务信息，并对生产经营进行组织协调，对企业资金实施动态化和实时化管理，从而优化资源配置，规范成本控制，实现精细化的财务管理，并最终提高资金利用效率。因此，强化财务预决算管理是推动企业实现现代化管理与可持续发展的必然路径，对提升管理效率、保证企业经营目标和社会责任目标充分实现具有重要的价值与意义。

一、财务预算与财务决算

财务预算与财务决算之间的关系是密不可分的。预算管理的作用在于规范管理层和员工的财务行为，而决算管理的作用则是对预算管理情况的反馈，通过预算与决算的差距，充分反映预算编制与执行的科学性与合理性。财务预算是一项广泛应用的工具，企业利用预算围绕发展战略目标，预测和分析现金、成本、费用、投资收益和利润情况，对财务目标进行量化，以指导生产经营活动，并根据实际情况评估经营绩效，以确保实现战略目标。财务决算工作则是归纳总结、审核监督企业财务预算执行进度和基本现状，发现偏差并进行针对性改进，为改进预算工作提供更多参考意见。对此，企业应充分利用财务预决算提升财务管理的质量与效能。

二、财务预决算在企业财务管理中的作用

企业预决算管理工作水平在很大程度上会直接影响到财务管理质量，对资金运用、资源配置和资产安全都有明显影响。为确保企业顺利运营，必须加强预算和决算管理，以实现资金效益的最大化。然而，目前存在一些问题：对预算和决算管理的认识和重视不足；预算编制缺乏合理性、完整性和细致性，未能充分发挥其预期作用；预算编制执行力度不严，导致预算管理制度形同虚设；决算报告编制质量不高，不能为预决算管理提供科学依据；等等。因此，企业需要充分认识财务预决算在企业财务管理中的作用，从而加强财务预决算工作。总体来说，财务预决算在企业财务管理中的作用主要体现在以下几点：

（一）规避风险

企业在进行各种财务活动时，需要运用财务预算和决算。通过全面分析和预测市场环境的波动趋势，合理利用财务预算和决算工具，可以极大地增加企业资金价值。这对于企业提高资金利用效率、扩大筹资选择和优化资金管理实践具有重要意义。此外，财务预算和决算通常与企业内部的日常收支记录和资金分配密切相关，预决算工作的落实能够促进产、供、销各个环节的资金运转规范化。鉴于市场环境变得越来越复杂，竞争也日益激烈，企业在财务管理方面面临着许多挑战和风险，如存货变现风险、应收账款回收风险等。合理运用财务预决算，可以显著降低各种风险因素造成的损失。

（二）强化内控

随着企业发展转型升级，各类投融资活动日益趋向多样化，资金预算管理面临着极大挑战，资金亏损、资金浪费、资金闲置等风险加大，精准的资金预决算对各类业务活动顺利进行至关重要。财务预决算管理是提高企业资金产出效率的有效措施，根据业务预算、投资预算、筹资预算和财务预算的基本流程，对所有业务活动进行科学论证，并对最终执行成果加以科学分析。这一过程除了科学化预警产、供、效等业务环节，还会加强各部门的有效沟通和协调，而决算则是内部控制全方位的呈现。因此，财务预决算对于强化内部控制具有重要价值。

（三）增大效益

企业要高度关注外部市场变化与内部资源条件的有效对接，只有积极有效地响应外部市场变化，才能实现经济效益和社会效益最大化的目标。预算管理以合理决策和预测为基础，来规划财务活动，有效衔接企业与市场，确保企业的生产、经营和资金与市场需求相协调，帮助企业在激烈的市场环境下获得竞争优势。同时，企业通过预决算管理及时掌握投入资金的使用情况，监督和分析预算执行，重点关注预算分配明显偏离的项目，并进行审查、反馈、改进。通过不断调整，提升预决算编制质量，以提升资金使用率，提升项目利润与综合效益。

三、企业财务管理中的财务预决算建议

企业财务规划和会计在企业持续增长过程中扮演着至关重要的角色，是确保企业取得长期成功的基本工具。然而，在实践中，某些管理层未能充分认识到预算和财务报告的重要性，对预决算工作的有效落实形成阻碍。为了确保企业财务预算和决算的高效执行，需要深入思考其过程的特点和现有限制，加强并完善企业财务预算和决算的实施。可以从以下四个方面加以改进。

（一）科学编制预算

部分企业是从事业单位演化而来，普遍存在重生产、轻管理的现象。部分企业人员对预算工作的价值认识不充分，这种误解导致预算编制的不完整和不准确。在编制过程中，预算管理部门没有充分考虑到企业发展状况，与其他部门之间沟通不足，甚至将预算当作工作责任，而不是工作抓手，影响了预算编制的科学性。为了确保顺利进行财务预算管理工作，企