工程项目招投标与合同管理课后习题及答案.doc

绪论

一、课后习题

1、简述项目、建设项目、施工项目概念

答：项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完毕的一次性工作

建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目

施工项目：由公司自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完毕的项目。

2、为什么要推行项目管理

答：是为了达成预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。

3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？

答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，取得利润）

建设项目管理（取得符合规定的，能发挥应有效益的固定资产）

管理内容：施工项目管理（从投标到交工为止的所有生产组织和管理及维修）

建设项目管理（投资周期和建设全过程）

管理范围：施工项目管理（协议范围内施工）

建设项目管理（可研报告内所有内容）

管理主体：施工项目管理（施工公司）

建设项目管理（建设单位或其征询单位）

4、简述施工项目管理的重要工作内容？

答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实行规划”

项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，协议管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修

5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？

答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑公司经营的具体表现，是建筑公司获取任务的基础。

6、为什么要学习招投标和协议管理?

答：为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。

7、建筑市场的构成要素有哪些？

答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运营机制。

8、与建筑公司经营管理关系较密切的法律法规有哪些？

答：建筑法、招投标法、协议法、建筑工程管理条例

二、重点

1、施工目的控制的内容

答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

2、施工项目经营管理的内容？

答：重要工作涉及：选择适当的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，协议管理

3、建筑市场市场运营机制构成？

答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制

3、市场规则有哪些？

答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则

第二章建设项目招标

课后习题

简述推行招投标制度饿意义

答：（1）推行招投标制度有助于规范建筑市场主体的行为

（2）推行招投标制度有助于价格真实反映市场供求状况

（3）有助于促使承包商不断提供公司管理水平

（4）有助于促进市场经济体制进一步完善

（5）有助于促进我国建筑公司与国际接轨

法律规定哪些项目发包必须通过投标？

答：大型基础设施公共事业，所有或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。

资金方面：总工程3千万以上，单项协议200万以上，设备100万以上，

设计勘察50万

项目进行投标必须满足哪些条件？

答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手续；资金已贯彻；有需要的图纸和技术资料

简朴介绍招标代理制度

答：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托给具有相应资质的中介服务机构，有该中介服务机构在招标热委托授权的范围内，以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

简述招标投标管理机构的职责

答：建设工程报建登记；发放招标资质证书，标底编制；接受招标人的申请书对招标方式审查；对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监督，对开标评标，定标活动现场监督；核发中标告知书；查处招投标的违法行为

哪些项目可以实行邀请招标？需履行什么手续？

答：邀请招标有：

技术复杂有特殊规定；自然环境所限制；涉及国家安全和机密抢险救灾；费用不值得处；法规规定不宜公开招标的。

手续：国家性工程邀请招标，需经国务院发展计划部门批准

地方重点邀请招标，经省，市人民政府批准。

简述公开招标的程序

答：六个基本环节：建设项目报建；编制招标文献；投标人的资格预审；发放投标文献；开标、评标与定标；签订协议

法律法规对招标公告要什么规定

答：依法必须招标为发布公告的；不在指定媒介发布招标公告的；公告中招标时间和办法不合理的；公告中以不合理条件现在投标人；提供虚假招标公告的；有两个以上媒介发布内容不一致的

以上行为之一，需依据《招投标法》规定处罚

招标资格审查的目的是什么？有哪几种方式

答：审查重要审查投标人是否符合下列条件：

具有独立订立协议的权利；履行协议的能力；没有处在被责令停业资格取消的状