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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
科员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（％)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产品合格率
产品合格产量占总产量的百分率(％)
15%
A≥１00％
91—1００
95％≤A＜100％
8１-9０
９0％≤A９5%
７１-8０
80％≤A＜90％
51-7０
A＜80%
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
９１—１０0
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
8１-9０
文字记录基本完整,偶有疏漏,对组织指挥工作造成一定影响
７1-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51—7０
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
０—50
技术
支持
工作
通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度
15%
技术支持力度很大，生产高效有序
９1—100
技术支持力度大，生产正常运行
8１—９0
技术支持力度一般
７１-80
技术支持力度较弱
51－70
基本没有提供有价值的技术支持
0-5０
技术
管理
工作
通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能
１５%
技术管理工作高效有序
91-100
技术管理工作基本到位
8１-9０
技术管理工作正常，偶有疏漏
71－80
技术管理工作时有疏漏
５１－70
技术管理工作出现重大失误
０－５0
质量体系管理工作
通过上级直接观察及质量体系运行情况考核技术员的管理效能
２0％
质量体系管理工作高效有序
91—100
质量体系管理工作基本到位
81—9０
质量体系管理工作正常，偶有疏漏
7１—80
质量体系管理工作时有疏漏
５1—７０
质量体系管理工作出现重大失误
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
2０%
工作非常积极,责任心非常高
91—100
工作较为积极，责任心较高
81—90
工作积极，责任心高
７１—8０
工作不太积极，责任心一般
５1—７0
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
９１－1０0
8１-90
７１-80
5１—70
0—50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间:签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
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