投标施工组织.doc

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×××丰台区

×××××××A—Ｃ地块×××＃室内精装修分包工程

施工组织设计

投标单位：×××××××

二〇一一年八月

目录

TOＣ\o”1—3＂\h\z\ｕHYPEＲLINK一、项目管理组织框架图、主要管理人员?PAＧEREF_Toｃ30241８9３2\h2

HYPERLＩＮK＼l＂＿Toc３０2４18933”1、项目管理组织框架图 PAGＥREＦ_Tｏc302４18933＼h2

HＹPERLＩNK＼l”_Toｃ３0２４18934＂2、项目经理部主要管理人员配备 PAＧEREF_Toc3024１89３4＼h3

HYPERLＩＮK１、劳务需用计划及保障体系 ＰＡGERＥF_Toｃ30241893７\h１0

ＨYPＥRLＩNK\l”_Toc30241８９38”2、材料、设备采购及管理保障体系 PAGEＲＥF＿Toc30２41８93８＼ｈ11

HYＰERＬINＫ\ｌ＂_Toc302418939”三、临时用水及用电量计划?PＡGEREF_Ｔoc3０２418939＼ｈ12

HYＰERLＩNK\l”_Toｃ３０2418940＂1、现场临时用电计划 １8940\ｈ12

ＨＹPEＲLINK2、现场临时用水计划?PＡGEREF_Tｏc30２418９41\ｈ13

HＹPEＲＬINK\l＂＿Toc３0241８942”四、成品保护 PAＧERＥF＿Toc3０241894２\h14

ＨＹPERＬINK＼l＂＿Toc３02４1８943”１、成品保护组织管理?PＡGEREF＿Tｏｃ3０2４１８943\h14

HYPERＬＩNK\l＂_Toc30241894４”2、成品保护管理办法?PAＧＥREF＿Toｃ30241８944\h14

ＨYPERLINK\l＂_Tｏc30２418945＂3、成品保护措施 PAGEＲEＦ_Tｏc３0241８945＼h１5

?一、项目管理组织框架图、主要管理人员

１、项目管理组织框架图

为确保优质、高效的完成本工程施工任务,我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成.

项目经理部组织机构框架图如下：

项目

项目副经理

技术负责人

施工班组

材料员

资

料

员

质量负责人

技术员

造价员

机

械

员

电

气

工程师

暖

通

工程师

施

工

员

专职安

全

员

项目经理

计划

员

2、项目经理部主要管理人员配备

２。１项目经理部管理人员配备表

序号

姓名

本工程

拟任职务

职称

性别

学历

备注

邵奇

项目经理

工程师

男

本科

张伟

项目副经理

高级工程师

男

本科

单艳杰

技术经理

工程师

女

本科

周健

质量负责人

初级

男

专科

葛华阳

技术员

工程师

男

本科

王旭东

计划员

助理工程师

女

本科

龚伟明

施工员

工程师

男

本科

刘永来

安全员

初级

男

专科

刘建民

电气工程师

助理工程师

男

专科

王树东

暖通工程师

助理工程师

男

本科

张国来

造价员

初级

男

本科

张庚

资料员

助理工程师

男

本科

张英进

材料员

初级

男

专科

说明：管理人员岗位证书后附

２。2项目经理部主要管理人员履历

序号

姓名

本工程

拟任职务

个人履历

备注

邵奇

项目经理

20０３年毕业于东北林业大学建筑工程专业；

2006-2007任摩托罗拉北京新园区(一期）精装修工程（办公楼，造价48９５万元)项目经理;

2０07-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程(酒店、造价５５１5万元)项目经理;

2０07年任北京奥林匹克公园(B区）国家会议中心项目精装修工程（公建,造价31７１万元)项目经理。

单艳杰

技术经理

1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业；

2006—2007任摩托罗拉北京新园区(一期）精装修工程（办公楼,造价4895万元)技术负责人；

２００７-２008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价55１５万元)技术负责人；

2０0７年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。

2.3项目经理部主要管理人员职责

项目部人员定岗定编制度,明确项目部管理人员及各部门的职责,充分体现项目经理部的管理职能、监控职能,从而提高项目经理部