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绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
技术科
职位名称
科员
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产品合格率
产品合格产量占总产量的百分率(%)
15%
A≥100%
91—100
95%≤A<100%
81-90
90%≤A<95%
71—80
80%≤A90%
51—70
A<80%
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰,为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整,为组织指挥工作提供一定参考
81-90
文字记录基本完整,偶有疏漏,对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏,对组织指挥工作影响较大
51—70
文字记录存在严重失误,造成很大的影响
0-50
技术
支持
工作
通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度
15%
技术支持力度很大,生产高效有序
91-100
技术支持力度大,生产正常运行
81—90
技术支持力度一般
71—80
技术支持力度较弱
51—70
基本没有提供有价值的技术支持
0—50
技术
管理
工作
通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能
15%
技术管理工作高效有序
91—100
技术管理工作基本到位
81—90
技术管理工作正常,偶有疏漏
71—80
技术管理工作时有疏漏
51—70
技术管理工作出现重大失误
0—50
质量体系管理工作
通过上级直接观察及质量体系运行情况考核技术员的管理效能
20%
质量体系管理工作高效有序
91—100
质量体系管理工作基本到位
81—90
质量体系管理工作正常,偶有疏漏
71-80
质量体系管理工作时有疏漏
51-70
质量体系管理工作出现重大失误
0—50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
20%
工作非常积极,责任心非常高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏基本的责任心
0—50
91-100
81-90
71-80
51—70
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
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