从宝洁战略看本土企业的战略规划思路.doc

从宝洁战略看本土公司的战略规划思绪（下）

李贵君

发布时间:2023-03-31

???1、内部培养制度

???宝洁一个名叫“内部培养”的领导计划。这个计划对每个管理者的表现进行微观分析，以便观测能否胜任下一职位。雷富礼表达，在宝洁，最高管理层的50个职位每个都有相应的三个候选人。

???保证这个计划得以成功的一个因素就是忠诚。宝洁很少雇佣外来军，都是从内部提拔，那才是其选才的第一选择。从实际结果来看，从宝洁内部提高的管理层人员都表现不错，但使用猎头的公司找到的人才其失败率达50%。

???刚入职的商学院毕业生是成为未来宝洁人的重要来源。宝洁发出招聘通告后，在往年，大约600000名求职者中，只有2700名可以进入宝洁。

???假如一个有才华的年轻助抱负要成为首席运营，宝洁将会给他提供尽也许大的发展空间。让员工在不同的国家和部门得到锻炼，就培养了一个实力很强的潜在领导者

???宝洁有一个大型的人才数据库，里面综合了138000名员工的信息，宝洁会根据每月以及每年的表现来认真评价这些优秀人才的业绩。这期间，宝洁员工会一起谈论他们的职业目的，下一份抱负的工作，以及为帮助其他员工所作的努力。假如出现一个职位空缺，会拉出一个可以立即补缺的员工名单，比如可以立即奔赴东欧的某个国家就职。

???是否积极培训别人也将最终决定培训人员提高与否。由于宝洁认为一个不能培养别人的管理者也不会吸引最优秀的员工。

???2、全员、全程、全方位、针对性培训

???宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下：

???（1）全员

???全员是指宝洁所有员工都有机会参与各种培训。从技术工人到宝洁的高层管理人员，宝洁会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。

???（2）全程

???全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提高制的客观规定，当一个人到了更高的阶段，需要相应的培训来帮助成功和发展。

???（3）全方位

???全方位是指宝洁培训的项目是多方面的，也就是说，宝洁不仅有素质培训、管理技能培训，尚有专业技能培训、语言培训和电脑培训等等。

???（4）针对性

???针对性是指所有的培训项目，都会针对每一个员工个人的长处和待改善的地方，配合业务的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业爱好和未来工作的需要。

???3、统一价值观

???宝洁的价值观就是主人翁精神、积极热情、信息、诚实、领导能力。

???面对新的世界环境，宝洁又建立了新的价值观和标准。宝洁认为，假如公司想胜出，其价值观必须与外部保持联结，并且要与现实和未来相符。在确立标准时，有两个问题必须要问：是否赢得了消费者？是否战胜了最强的对手？由于宝洁的价值观随着时间的推移已经渐渐变得以内部为重，最近向年，宝洁认为应从外部的视角重新为公司的价值观定位。比如，“信任”曾一度被理解为员工相信公司会为他们提供终生的工作保障，现在则被重新定义为消费者对宝洁品牌的信任。尚有标准，宝洁也从外部视角进行了重新定义。公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度，尚有消费者的忠诚度。

???二、对本土公司战略规划的思考

???（一）宝洁战略小结

???宝洁是一个令人紧张的对手，同时也是一个值得尊敬的标杆。从上述分析与论述可以看出，宝洁的战略架构清楚，从宗旨与价值观出发，制定明确又对的的目的，又制定了实现目的的对的策略，拟定了对的的主营业务规划。策略的实现需要体系性的支持，其中组织架构、各种管理系统是有形性、硬性支持。而创新、领导力、文化则是无形性、软性支持。

???在增长战略上，宝洁的“三大、三高、发展中国家、低收入人群、相关多元化”战略，更是值得我们学习。

???在组织战略上，宝洁运用矩阵化、全球一体化改革，既保证了专业性、地区灵活性，又使得总部战略得到了一致性的支持。

???在人力资源上，从内部培训、系统培训、价值观一统方面让我们结识到了优秀跨国公司人才是第一资本并不只是停留在口头上，而是深度运用到了实践中。

???（二）本土公司战略规划存在的问题

???排名前几名的本土公司大都有着简朴而宏大的生意目的。但想真正实现目的并能与跨国公司长期共存，则不仅是完毕生意目的这么简朴，我们应当更加关注公司的可连续性、核心竞争力的打造。本文仅是对宝洁战略的管中窥豹之作，尽管宝洁认为其战略可以用一张纸来说明，但我们可以想象，这一张纸的背后是无数的研究资料，无数研究人员时间与资源的投入。我们不能仅仅看到宝洁这张纸，而忘掉了这张纸背后的东西。

???正由于如此，本土公司大都存在着系统性的战略问题需要我们加以结识与改善。

???第一个问