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标准作业手册

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一、标准作业：

目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利

定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。

?仔细观察操作工的动作和所花时间

?仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难

?仔细观察下列浪费

–操作工无价值的动作

–操作工序之间的等待原料原浪费

–不良品和返工的浪费

?计划与实施改进方法去消除浪费

二、标准作业的定义

?标准化作业并使其目视化

—操作工动作顺序

—循环时间

—在制品

?维持遵守标准的管理

?以人的动作为中心并且应是反复作业

?在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障

?保证质量，尽量减少问题的发生

?作业人员是多能工

标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。

三、标准作业的目的和作用

?明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现

?用作目视化管理的工具用眼睛来管理

?用作改善的工具现场改善的锐器之一

?消除浪费并使操作工作更为容易顺利

减轻作业者的负担

四、标准作业的三要素

1、节拍：

所谓Ｔ.Ｔ（Takttime），是指应该用多长时间、