管理会计与财务会计的区别.docx

现代会计有两个重要的领域，即传统的财务会计与新兴的管理会计。

财务会计主要是通过传统的记帐、算帐，并定期编制报表的专门方法，提供企业一定日期的财务状况，以及一定期间的经营成果和资金流动情况的一整套信息处理系统。尽管财务会计也向企业管理当局传输财务信息，以便加强财务管理，但它的服务主要是外向的，侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行报告：1、供股东及潜在的投资人了解企业的财务状况和获利能力，以便评价业绩，作出投资决策；2、供银行及其他债权人了解企业的经营成果和偿债能力，作出信贷决策；3、供政府的税务机关核定税务；4、供政府的证券管理机构

（证券交易委员会）实施证券管理。正因为如此，财务会计又称“外部会计”，或“对外报告会计”。

管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种专门决策的一整套信息处理系统。由于管理会计的服务主要是向的，侧重于加强企业部管理的需要，帮助各级管理人员预测经济前景，判断经营环境，确定最优的经营和投资方案；分析差异，控制成本，挖掘潜力，消除浪费；划清企业部经济责任，并在评价和考核业绩的基础上奖勤罚懒，以便调动全体职工的工作积极性和创造性，为谋求最大经济效益的目标而努力；故管理会计又称“部会计”或“对报告会计”

特征

财务会计

管理会计

1、核算目的

通过定期编制基本财务报表，提

通过选用灵活多样的专门方法

供一定日期的财务状况，以及一

和技术，不定期地编制各种管

定期间的经营成果和资金流动情

理报表，提供有效经营和最优

况的财务信息，主要为企业外界

管理决策的有用信息，主要为

有经济利害关系的团体和个人服

企业部各级管理人员服务。

2、核算重点

务。

着重反映过去（记帐、算帐、报

虽然也要算帐，但着重点在于

帐），单纯地提供信息。

能动地利用已发生的财务会计

信息及其他有关资料，预测前

景，参与决策，规划未来和控

制现在。

3、核算依据

在西方国必须遵守“公认的会计

原则”（GAAP），在我国要严格

只服从管理人员的需要，以及

经济决策理论和数学公式，没

遵守国家制定的会计法和颁发的

有强制性的公认会计原则或统

统一会计制度。

一的会计制度。

4、核算对象

主要以整个企业为核算对象，提

主要以企业部各个责任中心为

供集中概括的财务成本信息，用

核算对象，对它们日常工作的

来对全企业的财务状况和经营成

实绩和成果进行控制与考核，

果作出综合的评价与考核。

同时也从整个企业的全局出

发，认真考虑各项决策与计划

之间的协调配合和综合平衡。

5、核算程序

核算程序比较固定，有强制性；

核算程序不固定，可自由选择；

凭证、帐簿、报表有规定格式。

一般不涉及填制凭证和复式记

帐问题；报表没有一定格式，

可按管理需要自行设计。

6、核算方法

在一定时期，统一以货币计量单

在一定时期可采用多种核算方

位采用同一种核算方法，反映企

法，提出不同的选择方案。核

业的经济活动。核算时只需应用

算时大量应用运筹学和电子计

简单的算术方法和原始的计算工

算机技术来确定最优方案。

具。

7、核算要求

力求准确。

不要求绝对精确，一般只要求

计算近似值。

8、编表时间

定期编制（月、季、年）

不定期编制，根据管理需要，

可能每天编，甚至每隔几小时

编；也有些报表可能长达数年

编一次。

从上表所列示的容来看，管理会计与财务会计在许多方面确实存在着千差万别。但应该注意的是：它们之间也经常互相渗透、密切联系。

首先，它们的原始资料很多是相同的。管理会计一般不涉及填制凭证和按复式记帐法登记帐簿的问题，它经常直接应用财务会计的记帐、算帐和报帐的资料进行分析研究；有时根据这些资料进行必要的加工、调整、改制和延伸，再结合其他有关信息进行计算、对比和分析，编成各种管理报表，为改进企业部经营管理、提高经济效益服务。

其次，财务会计有时也把一些原属于管理会计的部报表，列入对外公开发表的围。

另外，，财务会计有时还把企业部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数作为对外报表的补充材料。

企业管理循环与管理会计循环

考业核绩作出决定

考

业

核

绩

作出决定

作出决定：企业最高领导根据有关信息及各种预测资料，对企业经营的目标、政策和方法作出决定。

合理组织：包括人力（需用多少职工）、物力（购买多少物资、设备）、财力（需要多少资金）、空间（怎样选址、布局，在多大围经营）、时间（生产周期多长）等等。根据既定的经营目标、政策和方法进行高效率的组织，力求用尽可能少的人力、物力、财力、空间和时间，取得尽可能大的经济效益。

实际执行：根据既定的经营目标、政策和方法以及合理组织的要求，进行各项经济活动。

监督