节能管理制度.doc

节能管理制度

一、具体工作：

1、负责编制年（月）度能源计划，下达公司下属各单位节能指标，并进行检查实行完毕情况予以考核，提出改善指令。

2、领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检查、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。

3、制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽等），进行检查、考核。

4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培训工作。

5、负责制定和实行应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间贯彻。

6、负责公司能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实行工作。

7、负责制定公司节能的内审和长远规划工作。

8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对公司节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。

在此基础上规定下属各部门车间成立节能小组，全公司形成节能网络，规定各单位都要有节能指标，并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。

三、能源计量管理：进一步完善公司能源计量系统，做到能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。

1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）

2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用水节能和节约水资源等因素,对下属各用户装表计量，并制定相应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和表述）

3、重要耗能设备的电能计量，目前公司电能计量的情况，下一步要做到对50KW以上重要耗能设备都有计量。

4、用煤和油目前计量配置情况。

5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各部门车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。

⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。

a、每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做到定期间、定内容、定考核标准，进行实行过程中的监督检查。

b、技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采用走出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。

⑷、完善现有能源运用考核办法严格考核。

目前，公司生产经营考核办法的重要目的是以减少生产成本为重要目的，尽管也含盖了节约能源指标，但不突出，特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显局限性，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定，2023年一季度可试运营。

对于公司内次级重要耗能单位，考核指标已到班组，做到了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与每位员工的收入直接挂钩的更紧密。

⑸、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步加强，使考核办法真正落到实处。公司室内外照明总计为xxKW，大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在xx年以前尽最大的也许换成节能灯，实行绿色照明工程。

节能领导小组组织机构图

组长：xxx总经理

组长：xxx总经理

常务副组长：xxx

常务副组长：xxx

副组长：

副组长：xxx，xxx副总工程师

成员：xxx能源考核成员：xxx能源记录成员：xxx其他系统成员：xxx电力电器成员：xxx原料准备成员：xxx生产调度成员：xxx财务核算成员：xxx供应计量

成员：xxx能源考核

成员：xxx能源记录

成员：xxx其他系统

成员：xxx电力电器

成员：xxx原料准备

成员：xxx生产调度

成员：xxx财务核算

成员：xxx供应计量

节能管理实行细则

1总则

为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地运用能源，制定本细则。

2范围

合用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。

3节能管理组织机构

3.1能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管理体制。

3.2公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目的分解考核办法，加快工艺技术进步，有效减少产值能耗，提高公司经营效益。

4节能管理工作内容

4.3.1公司节能管理的重要任务

⑴贯彻贯彻国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准；

⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进公司用能合理化，不断提高公司能源运用率，提高公司经济效益与能源费用投入产出比；

⑶建立公司节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目的；

⑷推动节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实行节能培训，提高节能管理水平和技术水平

4.3.2节能工作要点

⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节