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公司绩效考核制度

1总则

1.1以客观事实为依据。

1.2以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

1.3考核力求公平、公正。

2考核的职责与权限

2.1考核部门的职责与权限

2.1.1人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。

2.1.2各用人部门是考核办法的设计者和执行者。

2.1.3直接上司是其下级的重要考核者；考核者针对职工工作考绩表所列内容对被考核者逐项评估，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的局限性。

2.1.4二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的重要负责人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。

2.1.5下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反映。

2.2考核者与被考核者的职责与权限

2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评估标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。

2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。

3考核内容

考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、职工级设立不同的考核指标，以《工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。

考核细则

4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。

4.2考评办法

4.2.1公司考评委员会根据月初公司书面下达成各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完毕的工作及各部门工作完毕情况，评估各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：

等级

条件

系数

A

1：公司月初下达的工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

2：公司交与的突发性工作100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

2

B

1；公司月初下达的工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

2：公司交与的突发性工作95%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

1.5

C

1；公司月初下达的工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

2：公司交与的突发性工作90%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

3：考虑问题不限于本部门局部利益，具有整体意识

1.2

D

1：公司月初下达的工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

2：公司交与的突发性工作80%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响

1

E

1：公司月初下达的工作指标100%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大

2：公司交与的突发性工作50%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大

0.8

F

1：公司月初下达的工作指标80%完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大

2：公司交与的突发性工作50%以上完毕，无质量问题或存在质量问题，但对公司的整体目的无影响或影响不大

0.5

G

部门工作出现失误，导致公司利益或声誉损失

0

注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。

4.2.2各部门经理（主管）根据工作考绩表评估本部门职工的考评等级。并且考评等级须拉开一定档次具体为：

等级

条件

系数

A

月度考评成绩在90分以上（含90分）

2

B

月度考评成绩在80分以上（含80分）

1.5

C

月度考评成绩在70分以上（含70分）

1.2

D

月度考评成绩在60分以上（含60分）

1

E

月度考评成绩在50分以上（含50分）

0.8

F

月度考评成绩在40分以上（含40分）

0.5

G

工作出现失误，导致公司利益或声誉损失

（月度考评成绩在40分以下）

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