人信地产公司岗位说明书.doc

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

房地产开发公司全面管理体系(GMS)文献

房地产开发公司全面管理体系(GMS)文献

湖北人信房地产开发有限公司

岗位说明书手册

受控文献

受控文献

版本:A

审核:

批准:

持有人:

编号:HBRX-GMS-07

2023年月日发布2023年月日实行

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部分编制说明 3

第二部分高管人员岗位设立一览表 5

第三部分高管人员岗位说明书 6

1、总经理岗位说明书 6

2、营销副总经理岗位说明书 8

3、企管副总经理岗位说明书 10

4、工程副总经理岗位说明书 11

5、财务副总经理岗位说明书 12

6、总经理助理岗位说明书 13

第四部分总经理办公室岗位说明书 14

(一)总经理办公室岗位设立表 14

(二)总经理办公室岗位说明书 15

1、总经理办公室主任岗位说明书 15

2、行政主管岗位说明书 17

3、行政秘书岗位说明书 18

4、总经理专职司机岗位说明书 19

5、行政司机岗位说明书 20

第五部分公司发展中心 21

(一)公司发展中心岗位设立表 21

(二)公司发展中心岗位说明书 22

1、项目开发总监岗位说明书 22

2、前期报批专员岗位说明书 24

第六部分人力资源中心 25

(一)人力资源中心岗位设立表 25

(二)人力资源中心岗位说明书 26

1、人力资源总监岗位说明书 26

2、招聘培训主管岗位说明书 28

3、人事专员岗位说明书 30

第七部分财务管理中心 31

(一)财务管理中心岗位设立表 31

(二)财务管理中心岗位说明书 32

1、财务总监岗位说明书 32

2、(本部)会计岗位说明书 33

3、出纳岗位说明书 34

4、收款专员岗位说明书 35

5、委派财务经理(主管)岗位说明书 36

第八部分设计管理中心 37

(一)设计管理中心岗位设立表 37

(二)设计管理中心岗位说明书 38

1、设计总监岗位说明书 38

2、建筑工程师岗位说明书 39

3、结构工程师岗位说明书 40

4、景观工程师岗位说明书 41

第九部分协议审算中心 42

(一)协议审算中心岗位设立表 42

(二)协议审算中心岗位说明书 43

1、预算合约总监岗位说明书 43

2、土建造价工程师岗位说明书 45

3、安装造价工程师岗位说明书 46

4、协议资料管理员岗位说明书 47

第十部分营销中心 48

(一)营销中心岗位设立表 48

(二)营销中心岗位说明书 49

1、策划总监岗位说明书 49

2、销售总监岗位说明书 50

3、客户服务经理岗位说明书 52

4、策划主管岗位说明书 53

5、策划专员岗位说明书 54

6、平面设计岗位说明书 55

7、销售经理岗位说明书 56

8、置业顾问岗位说明书 57

9、客户服务专员岗位说明书 58

第十一部分项目部岗位说明书 59

(一)项目部岗位设立表 59

(二)项目部岗位说明书 60

1、项目经理岗位说明书 60

2、项目经理助理岗位说明书 61

3、工程主管岗位说明书 63

4、土建工程师岗位说明书 65

5、给排水工程师岗位说明书 66

6、电气工程师岗位说明书 67

7、景观工程师岗位说明书 68

8、市政工程师岗位说明书 69

9、工程资料员岗位说明书 70

第十二部分项目公司 71

项目公司总经理岗位说明书 71

第十三部分物业公司 73

物业公司总经理岗位说明书 73

第一部分编制说明

一、目的

岗位说明书是公司人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。

编制和使用岗位说明书是实行绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。

二、岗位设立原则

1、因事设岗的原则,以保证公司实现生产经营目的为基本依据;

2、岗位设立经济、科学、合理、明确、系统、动态、高效的原则;

3、岗位设立“人尽其才、人事相宜”的原则。

在上述原则的基础上,按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置,假如公司的生产经营规模发生较大变化,或是开展某些非常规、阶段性工作时,则应根据实际情况对岗位设立予以相应的调整,或者招聘员工以满

您可能关注的文档

文档评论(0)

132****0155 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档