- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
六、施工组织设计
一、编制指导思想与目的
(一)指导思想
1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短。特拟定科学合理的施工方案,拟定施工顺序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排施工进度计划,保证拟建工程按期交付使用。
2、为了使整体工程达成速度快和工期短、在质量上达成精度高和功能好、在经济上达成消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。
3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配的顺序,总体部署资源的供应与消耗,合理地拟定临时设施的位置、规模和用途,以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布局。
4、一方面预计施工过程中也许发生各种情况,并为之做好准备、防止、解决好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间的关系,使其工作更紧密地结合,直接把参与的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。
(二)实行目的
工程项目:分项工程合格率100%,分部工程合格率100%。
质量目的:保证“合格”。
工期目的:2023年10月20开工,2023年11月19日竣工,总工期为30天,保证按期竣工。
安全目的:防止为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1‰以内。
工程保修:工程保修率100%,顾客信息反馈率100%。
(三)编制依据
1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关建设工程的其他法律法规;
2、根据《合水县板桥镇定祥街道排水工程》施工图纸和有关施工规范规程及标准图集;
3、《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)及招标文献中约定的技术规程和施工验收规范;
4、施工公司《项目管理目的责任书》;
5、业主单位对该工程也许提供的施工条件;
6、有关工业与民用建筑工程技术质量的参考资料。
工程概况
本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目,重要施工内容为:院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除,库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。
施工组织机构与管理
1.施工组织管理
公司对本工程高度重视,假如我单位中标,将成立高效、精干的项目经理部对本工程实行全过程、全方位的管理,选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行协议,负责本工程的施工组织实行及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设立,即:工程技术部、质量安所有、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。
在工程中投入必要的先进施工机械设备及实验、检测仪器等,同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系,充足发挥技术优势、专长特点,以最优的施工方案,快速、优质、安全地完毕本工程施工。
2.施工组织机构与体系:
为保证本工程的有效实行和管理,在中标后,我单位将按照招标文献的规定,成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部,负责本工程施工全过程的协议、质量、工期、安全管理控制工作,项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。施工组织机构具体见下机构框图如下:
3.项目部成员岗位职责:
项目经理岗位责任制
一、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。
二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络,保证项目每道工序受控。
施工组织机构框图
公司总经理公司总工
公司总经理
公司总工
公司管理
工程项目经理部项目经理
工程项目经理部
项目经理
项目技术负责人
项
项
目
部
管
理
办公室物资设备部财务部质量安所有工程部技术
办公室
物资设备部
财务部
质量安所有
工程部技术
材料拌和站工程施工土方作
材
料
拌
和
站
工
程施工
土
方
作
业
队
回填作
回填
作
业
队
砼
作
业
队
三、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、重要材料供应、组织协调和协议签订工作。
四、负责项目的成本控制管理工作,严格控制各项费用支出。
五、负责项目内部管理,工作中奖罚制度的建立和兑现。
六、负责项目的安全管理工作,保证安全指标控制在规范的范围内。
七、负责同甲方、监理协调好工作关系,解决好工程期间的外部工作。
八、负责施工队伍的管理和项目精神文明建设。
项目技术负责人岗位责任制
一、协助项目经理做好项目技术管理工作。
二、制定项目技术管理框架和管理网络,保证项目技术管理到位。
三、根据设计规定和规范规定,组织技术人员对设计思想进行消化,做好技术交底工作。
四、按照设计规定和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。
五、做好平常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目的达成规范规定,保证技术资料及时准确填写。
六、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题,做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。
您可能关注的文档
- 给排水工程监理实施细则.doc
- 金矿露天采矿与剥离工程合同.doc
- 质量环境职业健康安全管理手册修.doc
- 房地产开发市场调查内容.doc
- 企业业务流程管理体系纲要.doc
- 2024年度最新国开(电大)《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学《公共行政学》形考作业(含答案).docx
- 2024年(最新)国开(电大)本科《公共行政学》形考任务.docx
- 认证技术培训指导方案.doc
- 2024年国开(电大)《公共行政学》形考作业.docx
- 2024年度国家开放大学电大《公共行政学》形考任务辅导资料.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学电大本科《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
- 2024国家开放大学电大《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学本科《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国开(电大)《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年国开本科《公共行政学》形考任务(含答案).docx
- 2024年最新国家开放大学《公共行政学》形考任务辅导资料及答案.docx
- 2024年度国家开放大学电大本科《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
- 2024年(最新)国开本科《公共行政学》形考任务及答案.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学电大《公共行政学》形考任务辅导资料(含答案).docx
文档评论(0)