培训课件精益管理之八大浪费.pptx

八大浪费;来源/Origin;基本内容/Basiccontent;点击输入标题内容;等;浪;大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，由于没有搬运，怎样做下一种动作？诸多人均有这种想法。正由于如此，大多数人默认它的存在，而不设法消除它。有人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减少体力的消耗，但搬运自身的挥霍并没有消除，反而被隐藏了起来。;搬运挥霍的分类;前置加工;浪;产品制造过程中，任何的不良品产生，皆导致材料、机器、人工等的挥霍。任何修补都是额外的成本支出。;推行“零返修率”，必须做好一件合格一件，一次就做好，更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率。;要到达同样作业的目的，会有不一样的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有无必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作等？若设计得好，有诸多动作皆可被省掉！;浪;动作改善四原则：;过剩的加工导致挥霍;1.客户需要的产品是B级规格，我们需要生产A级规格的产品么？

2.客户订购了100个产品，我们却生产150个产品。;浪;产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等挥霍。

损败北息及管理费用。

物品的价值会减低，变成呆滞品。

占用厂房空间，导致多出的工场、仓库建设投资的挥霍。

使先进先出的作业困难。;浪;假设客户只要100个，而每个1元，假如生产了150个，这售价却不会是150元，由于多出的50个并没有卖出去，仅是变成库存，因此利润也就无从产生，换句话说，多做了是挥霍。;浪;计划编制无根据。企业没有下达指标，部门无法编制自身的工作目的。

计划执行不严厉。有计划但领导没有给我，我不懂得计划的内容因此无法执行。

计划查核不认真。

计划处置完善不到位。;请举例说说你身边存在的八大挥霍：;培训感谢观看