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九、初步施工组织计划

一、 施工组织机构、施工总平面布臵图、施工总体进度计划表。二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

一、 施工组织机构、施工总平面布臵图、施工总体进度计划表。二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。

三、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处臵预案。

四、 保证措施：

1、质量体系与保证措施

2、工期保证措施

3、人员安排与保证措施

4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处臵预案）

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

7、自然灾害应急预案、疫情防治措施

8、廉政建设措施及组织机构

注：申请人只对所报类别中项目最全，且规模最大的一个标段编制施工组织

计划。

一、施工组织机构、施工总平面布臵图、施工总体进度计划表

1、施工组织机构

如下图组织成立项目经理部，全面负责本工程施工任务。

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示

项目经理

技术负责人

施工技

术部

质检部

物资设

备部

财务部

消防一施工作业队

消防二施工作业队

说明：

本工程设项目经理、技术负责人各一名，项目部下设施工技术部、质检部、物资设备部、财务部，各部门负责人具体负责各部门工作。

项目管理实行项目经理负责制，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等全权负责。项目部设项目经理一人、总工程师一人，并设有施工技术部、物资设备部、财务部、质检部等职能部室。各相关部门主要职责：

项目经理：代表本公司法人对该项目实行全面地控制和管理，对各种资源进行有效组合，以达到项目目标的实现。并对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具、安全、成本等）负全面责任，负责本工程的对内、对外协调工作。

技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制专项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；督促工程质量，收集、分析各种检测数据，并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。

施工技术部：依据工程量清单及内部施工定额对项目工程成本进行分析分解。核实生产计划和设计量价与内计量价。

质检部：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；质检部对工程质量负监督检查、指导责任。

物资设备部：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料采购工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择；按计划采购合格的材料，并负责保管。严格履行材料的出入库手续，对各种有毒有害、易燃易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全、可靠。

财务部：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

（一）质量目标

标段工程交（竣）工验收的质量评定：合格，质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良，同时通过消防部门验收合格。

（二）工期目标

预计2012年9月1日开工，工期为4个月。

1、施工准备:2012年9月1日至2012年9月10日;

2、消火栓系统安装：2012年9月10日至2012年9月30日；

3、消防水池施工：2012年9月20日至2012年10月31日；

4、管道系统施工：2012年10月10日至2012年12月18日；

5、防火门、消防卷帘门施工：2012年12月18日至2012年12月25日；

6、交工验收：2012年12月25日至2012年12月31日。

（三）安全目标

不发生任何等级安全责任事故。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处臵预案

一、消火栓系统施工流程

消火栓系统施工技术

安装准备干管安装

安装准备

干管安装

立管安装

消火栓安装

消火栓分层干、支管安装

高位水箱安装

消防泵安装

管道冲洗

管道试压

消防供水系统包括管道、消火栓、泵及其它阀门、消防箱及供水池等。

消火栓系统的管道安装

钢管质量应符合下列要求：

管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定；

管节表面应无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷；

管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相