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有关运营实习报告4篇

运营实习报告篇1

这个学期学习了生产运营管理这门课，我们都知道这门课对我

们学习管理的同学来说是很重要的，对我们以后出来工作有很大的关

心。我们的曾应教师曾经说过，“管理是三分理论，七分实践，学管

理就是要在实践中悟出道理”。既然实践占了这么大比重，我也想去

体验一下。首先说下厂里各部门的职能。

开发部：要了解市场的供需状况，准时开发市场所需但尚缺的

产品。依据所要开发的产品工程写成型塑料制件的任务书，通常模具

设计任务书是由塑料制件工艺员依据成型塑料制件的任务书提出的。

经厂长与各部门商讨后，确定是否开发该模具。假设确定，就会开出

开模通知单，之后的生产工作才能顺当绽开。在技术部的支援下，模

具设计人员以成型塑料制件任务书、模具设计任务书为根据来设计磨

具。

技术部：一个很重要的部门，赐予一切工作以技术上的支持。

接到了开模通知单后，他们需要收集、分析、消化原始资料，包括收

集整理有关制作设计、成型工艺、成型设备、机械加工及特别加工资

料；消化塑料制件图、消化工艺资料，以备设计模具时使用。接着确

定成型方法，选择成型设备。最终确定详细的构造方案〔包括模具类

型和模具类型的主要构造〕。

cnc部门：为这局部出来的产品建立完好、严格的质量验收标

准。数据加控中心。审核cnc生产出来的局部的质量。

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财务部：赐予产品开发的资金支持。估计开发工程所需的本钱，

负责开发过程的资金需求。

物流部：负责模具的输送，把开发好的成品送到客户手中。

模具生产车间：顾名思义，当然就是生产模具的地方啦。模具

厂肯定要有这么一个车间。依据模具设计图、总装图、零件图制造出

模具，再进展校对、审图、描图、送晒，还要进展试模试验，看成

型的制件质量如何，觉察问题以后，进展排解错误性的修模。最终整

理资料进展归档。

注塑生产车间：在模具成型中给予塑料，就是所谓的“注塑成

型”，就是受热溶化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成

型品的方法。注塑成型过程大致可以分为以下6个阶段：合模、注射、

保压、冷却、开模。上述工艺反复进展，就可连续生产出制品。

运营实习报告篇2

福建农林高校金山学院

课程实习报告

课程名称《运营管理》课程实习

专业班级姓名XXXXX

座号

实习类型校内实习

实习地点校内

实习时间20xx年XX月X日-X月X日

指导教师XXXX

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成绩

20xx年X月X日

零售店布置实习报告

一、实习目的

为加强对书本学问的理解，适应课程教学以及专业进展需要，

利用在学校所学的运营管理学问，从理论到实践，对业务运作和经营

管理状况进展分析，提高企业的运营效率。

报告分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点,进而

在借鉴了零库存管理、供给链整合、直营连锁经营及国内外一些服装

企业的经营模式的根底上,提出了一个新的模式设想,即把连锁经

营和直营管理相结合,进展连锁经营,用直营管理的方式进展管理

的零库存连锁直营管理模式,并阐述了该模式的运作要点。

关键词:服装零售业;零库存;供给链整合;连锁直营管理

模式

二、实习原理与内容

零售店布置的目的是要使店铺的单位面积的收益到达最大：零

售店布置应尽可能供给给顾客更多的商品；展现率越高，零售和投资

回报率越高；零售店布置涉及的问题许多，但空间布局，顾客行走路

线的设计以及商品陈设是零售店布置必需考虑的主要问题。

1零售店空间布局无论是大型商场，还是连锁超市，无一例外

地把首饰和化装品布置在一起。这样做有以下几个缘由：

〔1〕增加单位面积零售额。一层是黄金位置，需要靠利润率

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高的首饰和化装品来增加单位面积零售额。